بررسی مدیریت زنجیره تامین پایدار ،به سمت جامعه ای پایدارتر در آینده با توجه به نقش قابلیت های اعضاء در چابکی مدیریت زنجیره تامین سیستم های ناب

در یک محیط رقابتی جهانی همواره در حال تغییر، چابکی زنجیره تامین یک سازمان به طور مستقیم بر توانایی آن در تولید و ارائه محصولات نوآورانه به مشتریان خود و به موقع و مقرون به صرفه بودن تاثیر دارد. نتایج نشان میدهد که شش متغیرمهارت کارکنان-1 هوشمندی-2 آگاهی-3 مجموعه شایستگی-4 مدیریت دانش-5 مهارتهای چندگانه -6 فرهنگ توانمندسازی به طورقابل توجهی، چابکی سازمان راتحت تاثیر قرار میدهند مدیریت پایداری زنجیره های تامین یکی از چهار موضوع کلیدی برای استفاده از پایداری شرکت است. 1یک تعریف رایج را به عنوان یکپارچه سازی مسائل زیست محیطی در مدیریت زنجیره تا مین معرفی کرد، از جمله طراحی محصول، انتخاب مواد خام، فرآیندهای تولید، ارایه محصولات نهایی به مشتریان، و مدیریت پایان عمر محصول. از سوی دیگر، 2مدیریت پایدار زنجیره تامین را به عنوان مدیریت جریانهای مواد، اطلاعات و سرمایه، همچنین همکاری بین شرکتها در طول زنجیره تامین و در نظر گرفتن اهداف از هر سه بعد توسعه پایدار تعریف میکنند. . تقاضای بی سابقه ای برای مشارکت پایدار وجود دارد، با این حال، شکاف معناداری در نظام مدیریت پایداری وجود دارد. ما این شکاف و همچنین این واقعیت را در نظر گرفتیم که سازمانها عمدتا با مشکلاتی در مدیریت پایداری با استفاده از سیستمهای مدیریت یکپارچه مواجه هستند. این مدل با تلفیق سیستمهای کیفیت، محیط زیست، مسئولیت اجتماعی و مدیریت ایمنی و سلامت شغلی با سیستم تولید ناب توسعه مییابد. انتظار میرود که مدل پیشنهادی به سازمانها در بهبود پایداری شرکت به شیوه ای ساختار یافته کمک کند. این تحقیق سیستم مدیریت ناب برای بهبود پایداری3را معرفی میکند، که براساس استفاده منطقی از منابع و انرژی در حین تعامل و توانمندسازی افراد است. که درواقع یک وضعیت نوآورانه از همبستگی الزامات کیفیت، محیط زیست، بهداشت و ایمنی شغلی، و مسئولیت اجتماعی با اصول و ابزارهای تولید ناب ارایه میدهد.وبا در نظر گرفتن مشکلاتی که سازمانها در انجام فعالیتهای بهبود پایداری با آن مواجه هستند، و با هدف اجتناب از، از دست دادن کارآیی سازمانی به دلیل اتلاف، تکرار، و افزایش کارایی سازمان، ساختار یافته است. که انتظار میرود عملکرد پایداری شرکت را بهبود بخشد و در نتیجه شرکتها را پایدارتر و رقابتی تر کند.

کلیدواژه ها:

چابکی زنجیره تا مین ، مهارت کارکنان ، تولید ناب ، مسئولیت اجتماعی ، مدیریت یکپارچه ، سلامت شغلی