اهمیت استراتژیک پیاده سازی برند کارفرما

برند کارفرما رویکردی نسبتا جدید در جذب و نگهداری کارکنان با استعداد در سازمان ها و افزایش توان رقابتی سازمان ها می باشد مدیران می توانند از این استراتژی به عنوان چتری که در سایه آن می توان اقدامات مربوط به جذب و نگهداری استعداد ها را میریت کرد استفاده نمایند. چنانچه همه فعالیت های مربوط به جذب و حفظ و نگهداری کارکنان، از جمله: کارمندیابی، گزینش، آموزش، ارزیابی عملکرد، مدیریت کاراهه، شغلی انگیزش و.. در سایه این استراتژی و هماهنگ با آن اجرا گردد تاثیر آن بیشتر از زمانی است که هرکدام از این اقدامات به تنهایی انجام گردد البته هماهنگی استراتژی برند کارفرما با استراتژی منابع انسانی سازمان و تبعیت استراتژی منابع انسانی سازمان از استراتژی اصلی سازمان از پیش فرض های اصلی و مهم در موفقیت این اقدمات می باشد. در این تحقیق عوامل موثر بر طاحی و پیاده سازی استراتژی برند کارفرما تبیین و چگونگی ارزیابی آن نیز ارایه گردیده است در نهایت فرایند ایجاد استراتژی برند کارفرما در قالب مدل مفهومی و به صورت شماتیک ارایه گردیده است.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، برند کارفرما ، جذابیت برند ، اهمیت استراتژیک