CIVILICA We Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

بررسی مزایا و معایب پذیرش استراتژی برون سپاری آموزشکارکنان سازمان

اعتبار موردنیاز : ۱ | تعداد صفحات: ۱۰ | تعداد نمایش خلاصه: ۳۹۳۱ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۰
کد COI مقاله: CORGEDU01_059
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۴۸۴.۰۶ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۱۰ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۰ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳,۰۰۰ تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی مزایا و معایب پذیرش استراتژی برون سپاری آموزشکارکنان سازمان

  امیر تربتی - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - دانشگاه جامع امام حسین(ع)
  محسن فیروزشاهی - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - دانشگاه جامع امام حسین(ع)
محمدعلی اقبالی - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - عضو هیئت علمی دانشگاه صنع
  مهدی نادری - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - دانشگاه جامع امام حسین(ع)

چکیده مقاله:

برون سپاری آموزش کارکنان امروزه به عنوان ابزاری راهبردی و استراتژیک در سازمانها مطرح شده است. ابزاری که به عنوان یک تغییر در سازمان، مانند هر تغییردیگری با مزایا و مخاطرات خاص خود همراه است. مدیران برای استفاده از این راهبرد، ابتدا باید به بررسی مزایا و ریسک ها برونسپای آموزشی بپردازند و سپس درصورت مفید بودن این راهبرد برای سازمان سازمان خود برگزیده و اقدامات بعدی را در جهت پیاده سازی آن انجام دهند. در این تحقیق با تکیه بر عوامل مؤثر بر تصمیمبرون سپاری آموزشهای سازمانی، شامل مزایا، ریسک ها و عوامل سازمانی، چارچوبی برای تصمیم برون سپاری استراتژیک و پذیرش یا رد آن ارائه شده است.این چارچوب، امکانی را برای مدیران فراهم می آورد تا ضمن توجه و شناخت از وضعیت آموزشی مطرح شده در سازمان خود، در مورد مسئله برونسپاری آموزش کارکنان با اطمینان بیشتری تصمیم بگیرد

کلیدواژه‌ها:

استراتژی برونسپاری، مزایای برونسپاری، معایب برونسپاری، آموزش کارکنان سازمان

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-CORGEDU01-CORGEDU01_059.html
کد COI مقاله: CORGEDU01_059

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
تربتی, امیر؛ محسن فیروزشاهی؛ محمدعلی اقبالی و مهدی نادری، ۱۳۹۰، بررسی مزایا و معایب پذیرش استراتژی برون سپاری آموزشکارکنان سازمان، نخستین همایش آسیب شناسی آموزش سازمانی، تهران، موسسه آفاق صنعت، https://www.civilica.com/Paper-CORGEDU01-CORGEDU01_059.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (تربتی, امیر؛ محسن فیروزشاهی؛ محمدعلی اقبالی و مهدی نادری، ۱۳۹۰)
برای بار دوم به بعد: (تربتی؛ فیروزشاهی؛ اقبالی و نادری، ۱۳۹۰)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Gill, A &Lashine, S.(2003) :Business education: a strategic marketoriented focu ...
  • King, R. (1995) :What is higher education for? Strategic dilemmas ...
  • Clarke, G. (1997) "Reassessing resource allocation strategies in higher education: ...
  • Conway, T., Mackay, S., Yorke, D.(1994) "Strategic planning in higher ...
  • Juras, P.E. and Boyd, C. (2006)., Building a Strategic Outsourcing ...
  • Kakabadse, A. and Kakabads, N. (2002), Trends in Outsourcing: Contrasting ...
  • Momme, J., Hvolby, H.H., (2002), An outsourcing framework: Action research ...
  • GGhodeswar B.M. and Vaidyanathan J. (2008), Business Process Outsourcing: An ...
  • Gilley, K.M. and Rasheed, A , (2000), Making more by ...
  • Greaver II, M.F, (1999)., Strategic outsourcing: A structured approach to ...
  • Rodriguez T.F.E. and Robaina V.P. , (2004), Outsourcing and its ...
  • Brown, D. and Wilson, S., (2005), The black book of ...
  • Jennings, D., (1997), Strategic guidelines for outsourcing decisions, Strateg, Change, ...
  • Power , M.J., Desouz, K. and Bonifazi, C (2006)., The ...
  • Dibbern, J., Goles, T., Hirschheim, R. and Jayatilaka, B., (2004), ...
  • Not—to Go Outside, Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol. ...
  • Kremic, T., Tukel, O.I. and O-Rom, W., (2006), Outsourcing decision ...
  • Kremic, T. and Tukel, O. (2006), Assisting public organizations in ...
  • Quelin B. and Duhamel F., (2003), Bringing together strategic outsourcing ...
  • Belcourt, M., (2006), Outsourcing - The benefits and the risks, ...
  • Lonsdale, C. and Cox, A. , (1998), Outsourcing: A business ...
  • Kumar, S. and Eickhoff, , (2005), Outsourcing: When and how ...
  • غفاریان، وفا؛ کیانی، غلامرضا، (۹۷)، پنج فرمان برای تفکر استراتژیک، ...
  • Jennings, D., (2002), Strategic sourcing: benefits, problems ad a contextual ...
  • Quinn, J.B. and Hilmer, G. _ (1995), Make versas by ...
  • Stroh, L.K. and Treehuboff, D., (2003), Outsourcing HR Function, When— ...
  • Kremic, T., Tukel, O.I. and O-Rom, W., (2006), Outsourcing decision ...
  • e/oi_top_ten_s urvey. html ن [27] http ://www. outsourcing. com/conten. asp?page=0 ...
  • Hoecht, A. and Trott, P., (2006), Innovaion risks of Strategic ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: ۴۲۶۳
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.