بهبود جریان نقدینگی با سناریوهای مختلف ریسک تصمیم گیرندگان و محاسبات خاکستری برای چندین پروژه

امروزه در اغلب سازمان ها سیستم های مالی رایج وجود دارد. اما در سازمان های پروژه محور این سیستم ها الزامات خاصی دارند. یکی از توانایی های مورد نیاز در سازمان های پروژه محور امکان مقایسه دایم هزینه های انجام شده است. از آنجایی که مدیریت هزینه از فاکتورهای اساسی سازمان های پروژه محور محسوب می شود، لذا ثبت و تعیین هزینه های واقعی انجام فعالیت ها، مشخص کردن مقادیر منابع مصرف شده، مقایسه مقادیر واقعی هزینه، منابع مصرفی پروژه و ارزیابی و تحلیل عملکرد هزینه ای پروژه به منظور مدیریت جریان نقدینگی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. در زمینه برنامه ریزی و کنترل هزینه پروژه ها، در ابتدای فرآیند برنامه ریزی و بودجه بندی اعداد و ارقام قطعیت نداشته و همه اعداد و ارقام به نوعی دارای عدم قطعیت هستند؛ بنابراین با توجه به ماهیت کار پروژه استفاده از اعداد دارای ماهیت عدم قطعیت برای فرآیند برنامه ریزی و کنترل هزینه مناسب تر است. لذا در این پژوهش استفاده از زمان و هزینه خاکستری به صورت گسسته برای کنترل زمان بندی و جریان نقدینگی با در نظر گرفتن چند سناریو برای ریسک تصمیم گیرندگان در حالت چند پروژه ای در دستور کار قرار دارد. همچنین جهت ارزیابی بهتر تبعات مرتبط با محاسبات با عدم قطعیت خاکستری و حصول نتیجه مطلوب تر عدم قطعیت در محاسبات تا آخرین سطوح محاسبه گردیده است. توسعه مدل سازی شبکه ای در قالب زمان های خاکستری به فرم بازه ای از مدل ساده قطعی، جنبه جدید بودن پژوهش حاضر است. هم چنین استفاده از رویکرد اعداد خاکستری بافرم بازه ای به صورت گسسته برای بهبود جریان نقدینگی به صورت چند پروژه ای را می توان جنبه اصلی نوآوری این پژوهش به شمار آورد. در پایان حل گام های مدل پیشنهادی در حالت چند پروژه ای، پیاده سازی و با چند سناریو برای ریسک تصمیم گیرندگان مورد تحلیل قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

عدم قطعیت خاکستری ، زمان و هزینه خاکستری ، زمان بندی خاکستری چند پروژه ای