اریه مدل برای مدیریت ریسک در یک سازمان چند پروژه ای (مطالعه موردی: پروژه های شرکت گل گهر سیرجان)

در کتب و مقالات متعدد، مدل های عام مختلفی برای اجرای فرآیندهای مدیریت ریبک در پروژه ها ارایه شده است. در اکثر مدل ها فرآیندها به سطح اول محدود شده و جزییات هم فرآیند هم ارایه نشده است. پرواضح است که برای استفاده از این مدل ها در طیف خاصی از پروژه ها و سازمان ها، باید فرآیندهای مدل و روش اجرای آن با ویزگی های پروژه ها و سازمان ها، هم سان سازی شود. هدف از این تحقیق طراحی مدل مناسب مدیریت ریسک پروژه ها در پروژه های شرکت گل گهر سیرجان است. در این پزوهش ضمن ارایه مدل مدیریت ریسک پروژه ها، ساختار شکست ریسک، الزامات طراحی و نحوه ارزیابی مدل نیز ارایه شد. پس از بررسی پروژه های مختلف در این سازمان به این نتیجه رسیدیم که با وجود ریسک ها متعدد برای پروژه های گوناگون عدم براورد صحیح هزینه اطلاعات و کنترل ناکافی و اسیب مکانیکی از مهم ترین و عمده ترین ریسک های موجود در کل پروژه های گل گهر بودند که باید دقت و همت بیشتری در زمینه مدیریت آن ها و کاهش خسارت آن ها به کار برد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، ریسک پروژه ، سازمان چند پروژه ای ، طراحی ساختار ریسک پروژه ، گل گهر سیرجان