نقش سیستم‌های اجرای پروژه در توانمندسازی بخش خصوصی

سیستم اجرای پروژه که انتخاب آن یکی از مباحث عمده مطرح در مدیریت استراتژیک پروژه‌هاست، به مجموعه‌ای از فرایندها اطلاق می‌گردد که در آن نوع قرارداد، روش پرداخت، محدوده مسئولیت هر یک از طرفین قرارداد، روابط فیمابین دست اندرکاران پروژه و نحوه توزیع و تخصیص ریسک در دوره حیات پروژه تبیین می‌شود. شیوه‌ها و روش‌های مختلفی جهت تقسیم‌بندی انواع سیستم‌های اجرای پروژه پیشنهاد شده است، همچنین معیارهای گسترده‌ای نیز جهت انتخاب سیستم بهینه اجرا تاکنون مورد بحث قرار گرفته است. واضح است که انتخاب و به‌کار‌گیری هر یک از سیستم‌های اجرا تابع ضوابط اصولی خاصی است. مثلث سنتی اجرای پروژه‌ها از سه راس کارفرما، مشاور و پیمانکار تشکیل شده است. با بررسی مشکلات و معضلات اجرایی پروژه‌ها در سال‌های اخیر، روند کاهش ریسک‌های کارفرما و انتقال آنها به دیگر عوامل اجرایی از راه‌های مهم در پیشبرد هرچه کاراتر پروژه‌ها شناخته شده است. از طرف دیگر کاهش تصدی‌گری کارفرما مستلزم اولاً شناخت درگیری‌های این عامل که از منظر این نوشتار، بخش دولتی است بوده و ثانیاً تلاش در کاهش و یا انتقال این دخالت‌هاست. لذا هدف از گفتار پیش‌رو شناخت و تعریف وظایف کارفرمایی در بخش دولتی و بررسی راه‌های موجود جهت ورود و حمایت بیشتر از بخش خصوصی از منظر مدیریت استراتژیک، قراردادها و چرخه پیشنهادی عمومی جهت بهبود روند ساخت تجهیزات در بخش دولتی می‌باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، سیستم‌های اجرای پروژه ، کارفرمای دولتی ، بخش خصوصی ، قراردادهای اجرایی