پیاده سازی نظام جانشین پروری به عنوان کلید نجات سازمان های دولتی ایران

تغیرات گسترده و سریع که در سازمان های امروزی به وجود آمده است سبب شده است تا کمبود مدیران با مهارت برایمشاغل کلیدی سازمان حس گردد و از این رو در مورد اهمیت جانشین پروری در سازمان ها بعنوان یک عامل اساسی و حیاتی،باید با اهداف استراتژیک سازمان مرتبط باشد و از استراتژی سازمان گرفته شده باشد و به طور مستقیم مدیران صف را درگیرکند. با توجه به رویارویی سازمان ها با اقتصاد جهانی و شرایط پویایی آینده، این سازمان ها نیازمند مدیرانی با مجموعه یپیچده تری از مهارت خواهند شد. بنابراین، این سازمان ها سعی در ایجاد رویکردی یادگیرنده و دانش آفرین دارند تا از اینطریق مدیران آینده، به مراتب تواناتر و مستعدتر، شایسته تر از مدیران امروزی باشند. در واقع می توان گفت جانشینی دومینموضوع مهمی است که سازمان های امروزی با آن مواجه اند. اساساً نیاز به مدیریت در همه زمینه های اجتماعی امری لازم وضروری است. منابع انسانی و مادی عظیم بدون هدایت و رهبری لایق، بزودی رو به نابودی میرود. جانشین پروری فرآیندیاست که طی آن کارمندان مناسب برای تصدی پستهای مدیرتی رده بالا و کلیدی یک سازمان، از میان افراد واجد شرایط وبا استعداد انتخاب می شوند. روش تحقیق توصیفی از نوع کتابخانه ای بوده که به بررسی پیاده سازی نظام جانشین پروری درسازمان های ایرانی می پردازد.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، سازمان های دولتی ، مدیران