مدیریت ریسک واستفاده از آنالیز تاخیر پروژه در ساخت بازار میوه و تره بار یزد

یکی از حوزه های مهم در استاندارد مدیریت پروژه ، مدیریت ریسک پروژه است. جایگاه این مبحث به ویژه در شرایط کنونی که پروژه ها هر لحظه در مواجهه با بحران قرار دارند ، بارزتر می شود.در اقتصادهای توسعه یافته اهمیت و نقش مدیریت ریسک در تحقق هدف های سازمانی به خوبی شناخته شده و به درستی از دستاوردهای آن بهره گرفته می شود. در حالی که در بیشتر کشورهای در حال توسعه این شناخت هنوز بدست نیامده است و به رغم خسارت های چشمگیری که در نتیجه نبود سیستم های مدیریت ریسک بر اموال و داریی ها، امکانات و نیروی انسانی این جامعه وارد آمده است، کوشش های در خور توجهی در جهت کمینه کردن خسارت ها و زیان های یاد شده و تامین مالی مناسب برای جبران آنها انجام نشده است. تاخیر در پروژههای عمرانی نیز به دلیل پیچیدگی های خاص آنها امری غیرقابل انکار است. مطالعات انجام گرفته نشان میدهد که اغلب پروژه های بزرگ ساخت در دنیا با حدود بیش از 50 درصد افزایش زمان مواجه میشوند. همچنین به دلیل رابطه مستقیم میان زمان و هزینه اجرای پروژه، افزایش زمان اجرا اغلب منجر به افزایش هزینهها میشود. بررسی علل تاخیر در پروژه های ساخت و اندیشیدن تدابیری در جهت کاهش آنها مسیله ای جدی است که در تمام دنیا مورد توجه است. این پژوهش در نظر دارد که به شناسایی تاخیرات و ریسک های موثر برپروژه ساخت میدان میوه و تره بار یزد بپردازد. پس از بررسی 5 فرضیه در نرم افزار spss با استفاده از ضرایب همبستگی پیرسون مشخص شد بین اجرای برخی قوانین و مقررات حاکم، بین نحوه عملکرد مشاور و تاخیر در پروژه میدان میوه و تره بار یزد، بین نحوه عملکرد پیمانکار، بین عوامل متفرقه از جمله وجود پیمانکاران دولتی و حمایت عوامل پروژه کارفرما، مشاور و... رابطه مثبت و معنی داری با سطح معنی داری به ترتیب 0/031 ، 0/021 ، 0/014 ،0/018 و 0/025 وجود دارد. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد بالاترین درصدتاخیر در بین کلیه علل مورد بررسی مربوط به عدم تامین بودجه کافی برای طرح در زمان مناسب که منجر به تطویل زمان اجرا شده است که 4/71 درصد می باشد. و دومین علت در بین کل علل ضعف در منابع مالی پیمانکار با عدد 4/62 درصد می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، تاخیر پروژه ، میدان میوه و تره بار ، یزد