CIVILICA We Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

مدل های کسب و کار الکترونیک، ریشه ها، وضعیت فعلی و آینده

اعتبار موردنیاز : ۱ | تعداد صفحات: ۲۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۸۴۶ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۲
کد COI مقاله: ECEC07_082
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۴۵۰.۰۳ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۲۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۲۵ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳,۰۰۰ تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله مدل های کسب و کار الکترونیک، ریشه ها، وضعیت فعلی و آینده

اکبر یوسف وند - کارشناس ارشد ذیحسابی و اداره کل امور مالی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
    پیام حنفی زاده - عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبائی
  سید عباس حسنی - استادیار دانشگاه علوم پزشکی تهران
هادی سحابی - ذیحساب و مدیر کل امور مالی وزارت بهداشت

چکیده مقاله:

علاقه ی روزافزون به مدل های کسب و کار را می توان تأثیر جهانی شدن، انتقال کنترل امور از حکومت ها به بخش خصوصی و به کارگیری تکنولوژی ارتباطات دانست. میتوان مدل کسب و کار را به عنوان یک روش دانست که سازمان ایجاد و به وسیله ی آن از منابع خود در راستای خلق ارزش بهتر برای مشتری نسبت به رقبا و ایجاد درآمد استفاده می کند. همراه با توسعه فناوری اطلاعات شکل های مختلف کسب و کار نیز شکل جدیدی به خود گرفته اند به گونه ای که سازمان های بسیاری، فعالیت های خود را بر بستر اینترنت و سایر تکنولوژی های دیجیتالی انجام می دهند و مفهوم جدیدی تحت عنوان مدل کسب و کار الکترونیک شکل گرفت. که چارچوب های مفیدی است که با بهره گیری از قابلبت های مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات و استفاده درست از آن برخی از پتانسیل های موجود در سازمان به صورت بالفعل در می آید و به عنوان منبعی ارزشمند برای کسب مزیت رقابتی در بازار رقابتی امروز در مقایسه با رقبا عمل می کند در این پژوهش ضمن ارائه ی مفهوم مدل کسب و کار (الکترونیک) و اشاره به نوع شناسی ها، آنتولوژی ها و برخی از اجزای این مدل ها مفاهیمی مانند ارزش و خلق ارزش و همچنین رابطه ی این مدل ها با استراتژی و نوآوری مورد بحث قرار گرفته است و از این طریق سعی بر آن شده است تا چارچوبی برای درک بهتر این مفاهیم و آشنایی بیشتر مدیران و پژوهشگران با آن ها فراهم شود. با حصول این هدف مدیران و خبرگان می توانند ضمن تلاش برای ایجاد و بهره گیری از مدل مناسب با سازمان خود در جهت توسعه و ایجاد این مفاهیم گام مهمی بردارند.

کلیدواژه‌ها:

مدل کسب و کار ، مدل کسب و کار الکترونیک، تجارت الکترونیک، کسب و کار الکترونیک، خلق ارزش

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-ECEC07-ECEC07_082.html
کد COI مقاله: ECEC07_082

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
یوسف وند, اکبر؛ پیام حنفی زاده؛ سید عباس حسنی و هادی سحابی، ۱۳۹۲، مدل های کسب و کار الکترونیک، ریشه ها، وضعیت فعلی و آینده، هفتمین همایش ملی و اولین همایش بین المللی تجارت و اقتصاد الکترونیکی، تهران، انجمن علمی تجارت الکترونیک ایران، https://www.civilica.com/Paper-ECEC07-ECEC07_082.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (یوسف وند, اکبر؛ پیام حنفی زاده؛ سید عباس حسنی و هادی سحابی، ۱۳۹۲)
برای بار دوم به بعد: (یوسف وند؛ حنفی زاده؛ حسنی و سحابی، ۱۳۹۲)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Afuah, A, & Tucci, C. L. (2001). Internet business models ...
  • Alt, R. H., & Zimmerman, D. (2001). Introduction o special ...
  • Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in e-business. ...
  • Amit, R., & Zott, C. (2002). Value drivers of e-commerce ...
  • Amit, R., & Zott, C. (2012). Creating Value Through Business ...
  • Applegate, L. M. (2000). E-business models: Making sense of the ...
  • Applegate, L. M. (2001). Emerging e-business models: Lessons from the ...
  • Bjorkdahl, J. (2009). Technology cro ss-fertilization and the business model: ...
  • Bonaccorsi, _ Giannangeli, S., & Rossi, C. (2006). Entry strategies ...
  • Bowman, C., & Ambrosini, V. (2000). Value Creation Versus Value ...
  • Brousseau, E., & Penard, T. (2006). The economics of digital ...
  • Cabinet, o. (1999). a performance and innovation report -septemper WWW. ...
  • Calia, R. C., Guerrini, F. M., & Mourac, G. L. ...
  • C asade sus-Masanel _ R., & Ricart, J. E. (2011). ...
  • Chaffey, D. (2011). E-business & e-commerct management : strategy, implementation ...
  • Chesbrough, H. (2010). Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Long ...
  • Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The role of ...
  • Chesbrough, H. W. (2006). Open business models : how to ...
  • Chew, E. K., & Gottschalk, P. (2009). Information Technology Strategy ...
  • Cliffe, S., & McGrath, R. G. (2011). When Your Busines ...
  • Dakins, D. R. (1998). Hybrid business models rely on out-of-the-bos ...
  • Demil, B., & Lecocq, X. (2010). Business Model Evolution: In ...
  • Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding Strategic Agility ...
  • Dubo sson-Torbay, M., Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2002). eBusiness ...
  • Esposito, R. S., & Ostro, M. J. (1999). Strategic consolidation ...
  • Evans, P., & Wurster, T. S. (2000). Harvard Business School ...
  • Formela, J. F. (1998). Business models for the b ioentrepreneur. ...
  • Froud, J., Johal, S., Leaver, A., Phillips, R., & Williams, ...
  • Gambardella, A, & McGahan, A. M. (2010). Business -Model Innovation: ...
  • George, G., & Bock, A. J. (2011). The Business Model ...
  • Ghaziani, A., & Ventresca, M. J. (2005). Keywords and cultural ...
  • Gorchels, L. (2012). Business model renewl : how to grow ...
  • Gordijn, J., & Akkermans, H. (2001). Designing and evaluating e-business ...
  • Hacklin, F., & Wallnofer, M. (2012). The business model in ...
  • Hamel, G. (2000). Leading the revolution Boston, MA: Harvard Business ...
  • Hanafizadeh, P., & Nikabadi, M. S. (2011). Framework for selecting ...
  • Hedman, J., & Kalling, T. (2003). The business model concept: ...
  • Hoerl, R. (1999). Using an effective business model for group ...
  • Huizingh, E. K. R. E. (2002). Towards successfiul e-business strategies: ...
  • IBM. (2006). Expanding the innovation horizon: The global CEO study ...
  • Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). ...
  • Kim, S. H., & Im, K. H. (2012). Business Model ...
  • Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2006). Management Information ...
  • Linder, J., & Cantrell, S. (2001). Changing business models: Surveying ...
  • Magretta, J. (2002). Why business models matte. Harvard business review, ...
  • Mahadevan, B. (2000). Business models for Internet-based e-commerc, An anatomy. ...
  • Mansfield, G. M., & Fourie, L. C. H. (2004). Strategy ...
  • Maree, J. (1999). The Internet bookshop business model, with specific ...
  • Markides, C., & Charitou, C. D. (2004). Competing with dual ...
  • Martinez, P. (2000). Models made _ What busines are you ...
  • Mason, K. J., & Leek, S. (2008). Learning to build ...
  • McDonald, A. M., Treweek, S., Shakur, H., Free, C., Knight, ...
  • Meier, A., & Stormer, H. (2009). eBusiness & eCommerce Managing ...
  • Miles, R. E., Miles, G., & Snow, C. C. (2006). ...
  • Mitchell, D., & Coles, C. (2003). The ultimate competitive advantage ...
  • Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The entrepreneur's ...
  • Moskowitz, D. B. (1999). Marketplace. Church fund underwrites new Kansas ...
  • Navein, J., Arose, D., & Pietermich, A. (1999). A business ...
  • Osterwalder, A. (2004). Understanding ICT-based business models in developing countries. ...
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., & tucci, C. L. (2005). Clarifying ...
  • Pateli, A. G., & Giaglis, G. M. (2003, June 9 ...
  • Patzelt, H., Knyphaus en-Aufse _ D., & Nikol, P. (2008). ...
  • Rappa, M. (2001). Business models on the web: Managing the ...
  • Sanchez, P., & Ricatt, J. E. (2010). Business models in ...
  • Seddon, P. B., PLewis, G., Freeman, P., & Shanks, G. ...
  • Seelos, C., & Mair, J. (2007). Profitable business models and ...
  • Shafer, S. M., Smith, H. J., & Linder, J. (2005). ...
  • Sosna, M., Trevinyo -Rodriguez, R. N., & Velamuri, S. R. ...
  • Stabell, C. B., & Fjeldstad, O. D. (1998). Configuring value ...
  • Stefanovic, I., & Milosevic, D. (2012). On conceptual differentiatio and ...
  • Stewart, D. W., & Zhao, Q. (2000). Internet marketing, business ...
  • Susarla, A., Barua, A., & Whinston, A. B. (2009). A ...
  • Svejenova, S., Planellas, M., & Vives, L. (2010). An Individul ...
  • Tankhiwale, S. (2009). Exploring the interre lationship between Telca business ...
  • Tapscott, D., Lowy, A., & Ticoll, D. (2000). Digital capital: ...
  • Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and ...
  • Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovatio. ...
  • Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic Markets, ...
  • Turban, E., Leidner, D., Mclean, E.. & Wetherbe, J. (2006). ...
  • Vandermerwe, S. (1999). Customer capitalism : the new busines model ...
  • Wade, M., & Hulland, J. (2004). The resource-based view and ...
  • Weill, P., & Vitale, M. R. (2001). Place to Space: ...
  • Zott, C., & Amit, R. (2007). Business model design and ...
  • Zott, C., & Amit, R. (2008). The fit between product ...
  • Zott, C., & Amit, R. (2009). Business Model Innovation: Creating ...
  • Zott, C., & Amit, R. (2010). Business Model Design: An ...
  • Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.