رابطه سبک رهبری تحولی باس و سازمان یادگیرنده در دانشگاه آزاد خوراسگان

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 485

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

EMAA06_075

تاریخ نمایه سازی: 6 اسفند 1395

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه بین سبک رهبری تحولی باس با سازمان یادگیرنده در دانشگاه های اصفهان در سال 1392 به روش توصیفی همبستگی انجام شد. جامعه آماری در پژوهش حاضر شامل کلیه اساتید دانشگاه آزاد خوراسگان و دانشگاه اصفهان است که تعداد آن ها به ترتیب 310 و 530 نفر بودند. بر اساس فرمول حجم نمونه کوکران (220 (نفر به عنوان نمونه آماری برای دانشگاه اصفهان و (170 (نفر برای دانشگاه خوراسگان برآورد شد. ابتدا به روش خوشه ای از بین دانشگاه های موجود در شهر اصفهان دو دانشگاه اصفهان و دانشگاه آزاد خوراسگان انتخاب گردید سپس به روش تصادفی سیستماتیک نمونه گیری انجام شد. ابزارهای مورد استفاده، دو پرسشنامه معتبر و پرکاربرد سبک رهبری تحولی باس(1997 (و پرسشنامه سازمان یادگیرنده واتکینز و مارسیک (2003 (با طیف پنج درجه ای لیکرت بودند. روایی صوری پرسشنامه ها توسط تعدادی از اساتید مشابه با نمونه آماری تأیید شد و پایایی آن ها از طریق ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب (78/0 (و (80/0 (برآورد گردید. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی وآمار استنباطی با استفاده از آزمون های رگرسیون چند گانه، ضریب همبستگی پیرسون و آزمون تحلیل واریانس انجام شد. نتایج نشان داد که بین سبک رهبری تحول آفرین با سازمان یادگیرنده هم در دانشگاه اصفهان و هم در دانشگاه آزاد خوراسگان رابطه معنی دار وجود دارد، ضمنا0 تفاوت معنی داری بین میزان شدت این دو رابطه (همبستگی) در این دو دانشگاه وجود دارد به طوری که رابطه این متغیرها در دانشگاه آزاد خوراسگان قوی تر است. در دانشگاه اصفهان بهترین پیش بینی کننده سازمان یادگیرنده بعد نفوذ آرمانی بود. در دانشگاه آزاد خوراسگان بهترین پیش بینی کننده سازمان یادگیرنده بعد ملاحظات فردی بود. در خصوص متغیرهای جمعیت شناختی در دانشگاه اصفهان بین نظرات اساتید با سابقه کار 21 تا 30 سال با نظرات اساتید با سابقه کار بیش از 30 سال، در مورد متغیر رهبری تحولی تفاوت معنی دار وجود داشت. در دانشگاه آزاد خوراسگان بین نظرات اساتید مرد و زن و اساتید با مدرک فوق لیسانس و دکتری، در مورد رهبری تحولی و همچنین بین اساتید زن و مرد در مورد سازمان یادگیرنده تفاوت معنی دار وجود داشت

کلیدواژه ها:

رهبری تحولی باس ، سازمان یادگیرنده ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان

نویسندگان

عاطفه دهقان پور

کارشناس ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان خوراسگان

نرگس سعیدیان

عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان خوراسگان

فریبا کریمی

عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان خوراسگان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • الوانی م. 1386. سازمان یادگیرنده، مدیریت عمومی. تهران نشر نی. ...
  • سلیمی ق، و شاهمندی ا. 1385. بر سی رابطه سبک ...
  • طاهرپور کلانتری ح، زارعپور نصیرآبادی ف، و جوکار ع. 1389. ...
  • علاقه بند ع. 1385. مبانی نظری و اصول مدیریت آموزشی. ...
  • غلامی ب، و غلامی ب، و بهرامی س. 1389. رابطه ...
  • Dehghan Manshadi, M _ Pour Ebrahimi, F, . Abdi, H. ...
  • Higgs , M. 2003. How can we make sense of ...
  • Kaisa P, Ulla K, Taru F. 2014. Trans formational leadership ...
  • Lam Y. 20 02. Defining the effects of transformation leadership ...
  • Leithwood K & Menzies T. 2001. Forms and effects of ...
  • Noruzy, A; Dalfard, V; Azhdari, B; Nazari- Shirkouhi, S; Rezazadeh, ...
  • Ortenblad A. 2005. On different Between Organizational learning and _ ...
  • Sahin, Didem R; Cubuk, D; Uslu, T. 2014. _ Effect ...
  • Stewart, Jeffrey E. 2013. Leadership style and learning organization: A ...
  • Sumi J. 2014. _ _ Trans formational leadership and psychological ...
  • نمایش کامل مراجع