ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی

هدف پژوهش حاضر ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگنز و ورلی می باشد. تحقیق حاضر بر اساس هدف کاربردی و برحسب نحوه گردآوری داده ها از نوع تحقیقات توصیفی- پیمایشی به شمارمیآید؛ جامعه آماری این تحقیق را 1557 نفر از کارکنان، این شرکت که در سال 94-95 مشغول به کار بوده اند تشکیل می دهد که با استفاده از فرمول کوکران 308 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. به منظور سنجش متغیرهای تحقیق نیز از پرسشنامه استفاده شده است. در کل 308 پرسشنامه توزیع شد و به همین تعداد نیز پرسشنامه معتبر از پاسخ دهندگان جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم افزار آماریSPSSصورت گرفته است. نتایج تجزیه و تحلیل پرسشنامه نشان داد که وضعیت عملکرد مدیریت تغییر اثربخش و مولفه های آن (ایجاد چشم انداز آینده، فراهم نمودن زمینه برای تغییر، پشتیبانی سیاسی، مدیریت گذار و میزان شتاب تغییر) در حد مطلوب است

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر اثربخش ، شرکت توزیع نیروی برق اهواز