راهکارهای مدیریت ریسک در زنجیره تامین

عواملی همچون مسایل سیاسی، اقتصادی، تغییرات تکنولوژی و حوادث طبیعی موجب بروز ریسک هایی در زنجیره تامین می شوند و باید برای چنین ریسک هایی، مدیریتی را تدبیر نمود و این امر بسیار ضروری می باشد. یکی از چالش های مهم تولیدکنندگان، شناسایی این ریسک ها و به حداقل رساندن آنها می باشد. منبع یابی و تخصیص سفارش به تامین کنندگان مناسب، هزینه های تامین را به شکل قابل ملاحظه ای کاهش و قابلیت رقابت پذیری سازمان را افزایش می دهد. از طرفی در محیط پر رقابت امروزی، سرعت بالای تغییرات، بر عدم اطمینان حاکم بر تصمیم گیری ها افزوده است. نوآوری های رو به افزایش در بازار، نشانگر این است که عمر محصولات جدید کاهش و هزینه طراحی افزایش یافته است. بنابراین برای هر شرکتی ضروری است که امکان پذیری تولید محصول و توانایی ایجاد سود دلخواه را قبل از شروع یک طراحی پر هزینه و تشکیل تیم تولید، مورد بررسی و تحلیل قرار دهد.فرآیند مدیریت استراتژیک هزینه، یک سیستم برنامه ریزی سود و مدیریت هزینه است که توسط قیمت فروش هدایت شده، با محوریت مشتری، متمرکز بر طراحی و بین چند دپارتمان می باشد. این سیستم، مدیریت هزینه را در مراحل اولیه توسعه محصول آغاز نموده و با درگیر کردن فعال تمام زنجیره ارزش، در کل چرخه عمر محصول با تحلیل ریسک مالی، کنترل ریسک را ممکن می سازد. از آنجا که دنیای کسب و کار و صنعت با تحولات و دگرگونی های متعددی همچون جهانی شدن، برون سپاری و ایجاد ایتلاف های استراتژیک مواجه است در این پژوهش که به صورت مروری و با مطالعه مقالاتی که در این زمینه وجود دارند، انجام گردیده است سعی بر این است که مطالعه ای در زمینه تحلیل و کنترل ریسک مالی در فعالیت های سازمان ها اعم از تجاری و غیر تجاری و بررسی عواملی که بنگاه های اقتصادی، برای حفظ بقای خود باید در نظر بگیرند انجام گیرد. در این پژوهش بیان شده که سازمان ها برای اینکه موثر واقع شوند، باید مدیریت ریسک زنجیره تامین را به عنوان یک وظیفه مدیریت در درون سازمان، تعریف کنند، همچنین مدیریت ریسک زنجیره تامین موثر، بر پایه همکاری و ایجاد فرآیندهای مشترک با شرکای صنعتی می باشد.

کلیدواژه ها:

هوشمندی کسب و کار ، استراتژی کسب و کار ، مدیریت استراتژیک ، زنجیره تامین ، تغییرات تکنولوژی