ارائه راهکارهایی در تصمیم گیری و پیشبرد در حوزه مدیریت بازرگانی

در مباحث ذکر شده شیوه ها و مدل هایی از ت صمیم گیری مورد بحث قرار گرفت که به شیوه های جامع عقلایی مطرحهستند. در این شیوه ها؛ هدف یافتن بهترین راه حل از میان طرق ممکن است. همچنین هدف و مشکلات روشن و واضح ؛قابل بیان اند و اطلاعات مورد نیاز قابل جمع آوری و درد سترس ت صمیم گیرنده ه ستند که به و سیله آنها به شکل منطقیمی تواند راه حل مطلوب را انتخاب کند. ولی در دنیا واقعی با توجه به محدویت های زمان ؛ مالی و نبود اطلاعات کافی وقابل اطمینان نمی توان به این ساااده گی بهترین راه حل ممکن را ا نتخاب نمود و مدیر ناچار با کمک تجربیات ؛ قضاوتهای ذهنی ؛ مقای سه های محدود و تغییرات تدریجی در تصمیم های قبلی و با اطلاعاتی که در د سترس دارد تصمیم میگیرد و اگر چه شاید تصمیم هایش بهترین نباشد ولی در محدوده امکانات قابل قبول و رضایت بخش به شمار می آید. درتصمیم گیری هوشمند ,هوشمندتر شدن به عنوان یک سازمان، یک نیاز حیاتی برای سود رقابتی است. این هوشمندی در زندگی، در سیستم ها، در فرآیندها، در داده ها و در فرهنگ ما وجود دارد – که همه ی آنها تصمیمات و عملیات کسبو کار را پیش می برد. بنابراین به منظور هوشمندتر شدن، ما نیاز داریم که تصمیم گیری را در اولویت اول قرار دهیم .بنابر این نباید خود را به شیوه های جامع – عقلایی محدود کنیم و این مطلب نیز باعث رد این روش ها نمی شود یا اینکهتصمیم گیری نباید تابع قاعده و یک شیوه منطقی و منظم نباشد بلکه هدف ارائه شیوه های دیگری است که با واقعیاتمحیط و شرایط واقعی سازمان و مدیران مطابقت بی شتری دارد و بهتر می تواند پا سخگوی نیاز مدیران با شند . این مقالهروش های تصمیم گیری در مدیریت بازرگانی و ارائه راهکار و مهارت به مدیران را مورد بررسی قرار می دهد.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری ، مدیریت بازرگانی ، روش های تصمیم گیری در مدیریت