بررسی نقش سبک رهبری تحول آفرین بر بهبود خلاقیت کارکنان مطالعه موردی: مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

هدف از این تحقیق بررسی رابطه بین سبک رهیری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان میباشد. برای این منظور یک فرضیه اصلی و پنج فرضیه فرعی تدوین گردید. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی - همبستگی میباشد. جامعه آماری شامل 97 نفر از کارکنان مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب میباشد که با توجه به محدود بودن جامعه آماری کل، جامعه آماری به عنوان نمونه آماری در نظر گرفته شده است. برای جمع آوری اطلاعات از دو پرسشنامه تحول آفرین" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C%20%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%20%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86/">رهبری تحول آفرین ( MLQ) بس و آوولیو و پرسشنامه خلاقیت رندسیپ استفاده گردیده است این پرسشنامه ها استاندارد بوده و پس از محاسبه پایایی آنها با استفاده از ضریب آلفای کرانباخ در اختیار نمونه آماری قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که میان سبک تحول آفرین" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C%20%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%20%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86/">رهبری تحول آفرین که شامل پنج مؤلفه نفوذ آرمانی، رفتار آرمانی، انگیزش الهام بخش،ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی میباشد و همچنین خلاقیت کارکنان در سطح خطای یک درصد رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، خلاقیت ، رهبری ، تحول