رهبری

درهرگروه انسانی روابط متعددی بین آنها ایجاد میشود که یکی از آنها رهبری است.در رهبری نوعی نفوذگذاری روی کارکنان ونفوذ پذیری روی آنان است.ورهبرکسی است که باعث میشود که هیجانات افراد به اشتیاق تبدیل شود وباعث پیشرفت کارشود البته دررهبری آنچه که اتفاق می افتد اطاعت است وما تلاش داریم که این اطاعت به گونه ای باشد که زیردستان ازروی ترس یا به خاطر دادن پاداش آن را انجام ندهند وازروی میل باشد ونیاز به داشتن رهبررا درک کنند چون اگر سازمانی رهبر نداشته باشد دررسیدن بهاهداف با مشکل روبرو میشود.ویکی ازسبک های رهبری رهبری کایرزماتیک است که براین امر تاکید دارد یعنی اطاعت کارکنان از رهبر بدون اعمال زور یا دادن پاداش. طنین افکنی فقط به خوب بودن رهبر توانایی گفتن چیزهای درست مربوط نمیشود بلکه به تمام مجموعه فعالیت های هماهنگی که با شیوه رهبر همخوانی داشته باشد بستگی داردمعمولا تاثیرگذارترین وبهترین مدیران از 6 رویکرد زیر استفاده میکنند1- تصوری 2 -تعلیمی 3- پیوند جویانه 4- دموکراتیک 5- پیشتازی و 6-آمرانه چهارمورد آن یعنی شیوه تصوری تعلیمی پیوند جویانه ودموکراتیک نوعی طنین ایجاد میکنند که کاراییرا افزایش دهددر حالیکه رهبری باروش پیشتازی وآمرانه اگرچه در بعضی مواقع مفید است اما بهتر است با احتیاط بیشتری بهکار بسته شوند

کلیدواژه ها:

رهبری ، رهبری کایرزماتیک ، مکاتب رهبری