پارادوکس و مدیریت آن در سازمانها: تحلیلی بر پارادوکسهای فعالیتهای اصلی سازمان

مزیت رقابتی پایدار در سایه توسعه سرمایههایی غیر از منابع غیر قابل رقابت و تقلیدناپذیر به وسیله رقبا مانند قابلیتهای به ظاهر متناقض امکان پذیر است. مدیریت پارادوکسهای سازمان با مهار تنشهای پارادوکس گونه میان اضداد نهفته، به حضور هم زمان اضداد در سازمانها کمک می کند که این ویژگی می تواند یک قابلیت استثنایی در شرایط سخت رقابتی باشد و نیروی بالقوه ای برایاثربخشی و پایداری طولانی مدت و خود نوسازی در سازمانها فراهم آورد. این مطالعه پس از معرفی دیدگاه پارادوکس و عناصر کلیدی آن، پارادوکسهای موجود در بطن فعالیتهای اصلی سازمان شامل پارادوکسهای اجرا، یادگیری، سازماندهی، رهبری و هویت را تشریح می کند. چگونگی مدیریت آنها و چالش- هایی موجود در این زمینه را مشخص می سازد و دستاوردهای ناشی از مدیریت پارادوکسها برای سازمانها را برمی شمرد

کلیدواژه ها:

پارادوکس ، تنشپارادوکس گونه ، استراتژیهای سازگاری منطقی ، تفکرپارادوکس گونه