ارایه مدلی جهت انتخاب و اولویت بندی پروژه های سبد در شرکتپیمانکار عمومی

وجود منابع عظیم در زمینه های نفت، گاز و مواد معدنی در کشور و لزوم تشکیل شرکت های بزرگ پیمانکار عمومی جهت راه اندازی و بهره برداری از این پروژه ها وتوسعه کشور، امری بدیهی و ضروری به نظر می رسد و در این راستا شرکت های بزرگ که اکثر آنها پروژه محور هستند برای حفظ موقعیت و بقا در بازار کسب و کار لازم است پروژه های مناسب را برای اجرا، انتخاب و اولویت بندی کنند. تکنیک مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی با کمک چارچوب ها و مدل ها، مدیران ارشد را در انتخاب پروژه ها جهت رساندن سازمان به اهدافش کمک می کند. در این مقاله با بررسی ادبیات موضوع و چارچوب ها و مدل های موجود و با کمک ابزار مصاحبه و پرسشنامه، به طراحی یک مدل پیشنهادی پرداخته و مراحل آن که شامل «پیشنهاد پروژه های سبد، انتخاب اولیه پروژه ها بر اساس اهداف استراتژیک، مقایسه و اولویت بندی پروژه ها بر اساس معیارها و مدل تصمیم گیری، تشکیل سبد پروژه و بروزآوری آن» می باشد، را توضیح داده است و روایی و پایایی آن با جمع آوری 30 پرسشنامه و فرمول لاشه و ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، انتخاب سبد پروژه ، چارچوب های انتخاب ، شرکت پیمانکار عمومی