CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

ممیزی انرژی یک واحد صنعتی و ارائه راهکارهای مدیریت مصرف

اعتبار موردنیاز PDF: ۱ | تعداد صفحات: ۹ | تعداد نمایش خلاصه: ۳۲۲ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: مدیریت مصرف وممیزی انرژی
سال انتشار: ۱۳۹۴
نوع ارائه: پوستر
کد COI مقاله: EPDC20_197
زبان مقاله: فارسی
نسخه کامل مقاله در کنفرانس ارائه نشده است و در دسترس نیست.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده و درپایگاه سیویلیکا موجود نمی باشد.

منبع مقالات سیویلیکا دبیرخانه کنفرانسها و مجلات می باشد. برخی از دبیرخانه ها اقدام به انتشار اصل مقاله نمی نمایند. به منظور تکمیل بانک مقالات موجود، چکیده این مقالات در سایت درج می شوند ولی به دلیل عدم انتشار اصل مقاله، امکان ارائه آن وجود ندارد.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

متن کامل (فول تکست) این مقاله منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله ممیزی انرژی یک واحد صنعتی و ارائه راهکارهای مدیریت مصرف

  مریم جعفری - شرکت توزیع برق قم
علی معماریان - شرکت مدیریت تولید برق قم

چکیده مقاله:

یک واحد صنعتی با فعالیت تولید لوله پی وی سی جهت انجام ممیزی انرژی انتخاب گردید حامل های انرژیمصرفی در کارخانه شامه برق، گازوئیه و گاز مایع می باشد خط تولید کارخانه فقط از انرژی الکتریکی تغذیه میکند و سایر حاملها جهت سیستم های رفاهی (سرمایش، گرمایش و پخت و پز) استفاده می شوند با اجرای گام بهگام مراحه ممیزی انرژی در کارخانه پلی نوین، بار پایه کارخانه با توجه به اطلاعات بدست آمده از قرائت کنتور،اطلاعات ثبات و آمپرگیری مجزا از هریک از تجهیزات خط تولید، به خوبی شناسایی شد شاخص شدت انرژیبدست آمده برای کارخانه 712.046(kWh/ton) بدست آمد که در حدود 2.8 برابر شاخش اسدتاندارد است ازآنجاییکه این کارخانه کاملا به شیوه سنتی اداره می شود، تجهیزات خط تولید عمر 35 ساله دارند و برنامه ریزیخط تولید آن مبتنی بر تجربیات شخصی سرپرست فنی کارخانه با سابقه فعالیت در حدود عمر کارخانه می باشد،لزوم بکارگیری سیستم های نرم افزاری و سخت افزاری لازم جهت برنامه ریزی میزان تولید و دستیابی به یک نقطهکار بهینه برای تجهیزات با توجه به راندمان و نرخ خرابی تجهیز ضروری می نماید از سوی دیگر پتانسیل خوبیایجاد می کند تا با بکارگیری تجهیزات کنترلی مثل VSD ها، جایگزینی موتورهای پربازده و جدید و نیز کنترلتوان راکتیو، ضریب توان و هارمونیک ها بتوانیم میزان مصرف انرژی را کاهش دهیم در این راستا استفاده از نرمافزارهای برنامه ریزی خط تولید جهت تخمین مناسب حجم تولید در بازه های روزانه یا ماهانه بر اساس سفارشاتدریافتی مشتریان به خوبی می تواند شاخش SEC کارخانه را کاهش داده و بده مقددار اسدتاندارد آن نزدیک تر کند.

کلیدواژه‌ها:

ممیزی انرژی، شاخش شدت انرژی، روش روز، درجه، بارپایه

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-EPDC20-EPDC20_197.html
کد COI مقاله: EPDC20_197

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
جعفری, مریم و علی معماریان، ۱۳۹۴، ممیزی انرژی یک واحد صنعتی و ارائه راهکارهای مدیریت مصرف، بیستمین کنفرانس توزیع برق، زاهدان، انجمن مندسین برق و الکترونیک ایران، https://www.civilica.com/Paper-EPDC20-EPDC20_197.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (جعفری, مریم و علی معماریان، ۱۳۹۴)
برای بار دوم به بعد: (جعفری و معماریان، ۱۳۹۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.