تدوین برنامه ریزی استراتژیک مطالعه موردی : شرکت مدیریت تولید برق هرمزگان

شرکت مدیریت تولید برق هرمزگان در راستای نیل به اهداف سازمانی و با تکیه بر شاخص های کلیدی این حوزه ، اقدام به تدویناستراتژی های خود پرداخته است تا بتواند در شرایط کمبود نقدینگی با پرداختن به مهم ترین موضوع هایی که می تواند اثربخشیبالایی داشته باشند، به حل چالش های اساسی این شرکت کمک کند . مدیریت استراتژیک با ایجاد یک یا چند استراتزی موثر نیل بهنتایج مطلوب می شود، به این ترتیب به مجموعه راهکارهایی دست خواهیم یافت که با توجه به شرایط اقتصادی صنعت برق می توانبا منابع محدود به دنبال حل ریشه ای مشکلات بود.

کلیدواژه ها:

نیروگاه ، نقشه استراتژی فرآیندها ، مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)