لزوم نظارت هیئت مدیره بر حاکمیت ریسک سازمانی
محل انتشار: کنفرانس ملی مدیریت ریسک سازمانی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 730
فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ERMCONF01_011
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
چکیده مقاله:
درک ریسک ها در استراتژی سازمان باید یکی از اهداف کلیدی هیئت مدیره آن سازمان باشد. در حالی که هیچ سازمانی بدون ریسک پذیری موفق نمی شود، قرارگرفتن در معرض ریسک های بزرگ نیز منجر به اثرات فاجعه بار می گردد. ریسک های بزرگ برای سازمان های مختلف اندازه و ماهیت مختلفی دارد. نظارت ریسک مؤثر ، منجر به تلاش های جدید برای محدود کردن فعالیت هایی می شود که بقای سازمان را تهدید می کنند. نقش هیئت مدیره، تشویق ریسک پذیری است، به شرطی که اطمینان از سیستم ها و فرایندهای نظارتی سازمان، جهت هشدار ریسک های سازمانی وجود داشته باشد. نظارت ریسک مؤثرف اجتناب از ریسک نیست. در واقع آنچه در نظارت دارای اهمیت است، در تعادل قراردادن ریسک و پاداش و همچنین شناسایی و حداقل نمودن پیامدهای منفی رخدادهای بالقوه آتی است. در این پژوهش با استفاده از رویکرد تحقیقی- توصیفی، اهمیت نظارت ریسک در استانداردهای مختلف مدیریت ریسک سازمانی مورد بررسی قرار گرفته و مدلی برای نحوه نظارت هیئت مدیره در این خصوص ارائه شده است. نتایج نشان می دهد که نظارت بر ریسک باید در سطوح مختلف سازمان وجود داشته باشد و توسط هیئت مدیره هدایت گردد. همچنین تعیین سطح اشتها و تحمل ریسک، القاء فرهنگ ریسک در بدنه سازمان، شناسایی بزرگترین ریسک های سازمان و بررسی کارایی مدیریت ریسک سازمان به صورت دوره ای از مهمترین وظایف هیئت مدیره سازمان ها است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سمانه عزیزنصیری
کارشناس ارشد آکچوئری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
سیدمحمدرضا اسماعیلی
کارشناس ارشد پدافند غیرعامل، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :