بررسی تاثیر استقرار نظام حاکمیت شرکتی بر رقابت پذیری شرکت ها
محل انتشار: دومین همایش ملی کارآفرینی و رقابت پذیری
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,117
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ESAC02_021
تاریخ نمایه سازی: 6 شهریور 1393
چکیده مقاله:
درعصرحاضربه دلیل جهانی شدن شرکت ها به شدت دررقابت بایکدیگر درتصاحب بازارهای مختلف هستند و شرکت هایی میتوانند سهم خود را دربازارحفظ کنند یا ارتقا دهند که ازتوان رقابتی بالایی برخوردارباشند یکی ازالزامات مهم و سیاسی ارتقای توان رقابت شرکت ها افزیاش بهره وری آن ها ازطریق ساختارحاکمیت شرکتی می باشد حاکمیت شرکتی نقش قدرتمندی درماهیت و شدت ریسک پذیری شرکت بازی می کند و بدین وسیله برعملکرد و فرایندهای شرکت تاثیر میگذارد و رابطه مستقیمی با سوداوری و رقابت پذیری شرکت ها دارد حاکمیت شرکتی بهتر موجب عملکردبهتر میشود و نقش مهمی را درعملکرد شرکت بازی می کند این نقش ممکن است درابتطاب با تصمیم گیری به درگیری با پروژه های ریسکی به منظرو افزیاش بازده و توان رقابتی باشد دراین پژوهش تلاش شده است که با بررسی و مطالعه تحقیقات گذشته ارتباط بین دوحوزه حاکمیت شرکتی و رقابت پذیری نشان داده شود براین این منظور ابتدا مباحثی ازحاکمیت شرکتی بررسی شده و مختصری ازمطالعات گذشته دراین حوزه ذکر شده است سپس رویکرد رقابت پذیری معرفی شده است و درنهایت وضعیت پژوهشهای گذشته دربیان ارتباط بین حاکمیت شرکتی و رقابت پذیری بیان شه و نیز پیشنهاداتی برای ادامه روند تحقیقات دراینده ارایه شده است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمود یحیی زاده فر
عضو هیئت علمی و استادگروه مدیریت بازرگانی دانشگاه مازندران
شهاب الدین شمس
عضوهیئت علمی و استادیارگروه مدیریت بازرگانی دانشگاه مازندران
سمانه معصومی
دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت بازرگانی دانشگاه مازندران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :