توانائی مدیریت زنجیره تامین درکارآفرینی و رقابت پذیری شرکت های کوچک و متوسط

گسترش رقابت و رقابت پذیری درعرصه های ملی مزیت رقابتی را به حیاتی ترین عامل بقا و رشدسازمانها تبدیل کرده است کسب وکارهای کوچک و متوسط نقش مهمی درایجادایده های نو کارافرینی و افزایش توان رقابتی و رقابت پذیری ایفا می کند زنجیره های تامین به دلیلی درگیربودن چندین شرکت درفعالیت های مشترک منبع خوبی برای کارافرینی بحساب می ایند هدف اصلی درمدیریت زنجیره تامین دستیابی به رضایت مشتریان افزایش رقابت پذیری می باشد براین اساس هرشرکت راهبرزنجیره تامین می بایست بتواند با استفاده ازتکنیک ها یا مدلهایی وضعیت رقابت پذیری خدمت رسانی خود را شناسایی نموده و درجهت دستیابی به حداکثر رضایت مشتری حداکثر نمودن رقابت پذیری گام بردارد کسب و کارهای کوچک و متوسط بدلیل توانایی بالای خود درکارافرینی می توانند ازمحرکهای زنجیره های تامین کوچک و محدود درزمینه کارافرینی و رقابت پذیری باشند وجود فعالیت های متنوع و متفاوت تامین کننده تولید کننده ومشتری درآن رقابت پذیری شرکت ها را برای افزایش سهم بازار افزایش چشمگیری داده است وجود استراتژی های مشترک بین تمام اعضا زنجیره تامین میتواند محرکی برای ایجادایده ها ینو و کسب مزیت رقابتی درکسب وکارهای کوچک و متوسط باشد

کلیدواژه ها:

رقابت پذیری ، مدیریت زنجیره تامین ، کارآفرینی ، استراتژی زنجیره تامین ، شرکت های کوچک و متوسط