مروری بر سیستم هزینه یابی هدف و موانع بکارگیری آن در ایران

در حال حاضر با توجه به جهانی شدن بازارها و مسئله پیوستن به بازار تجارت جهانی، ما ناگزیر به فضای رقابتی قدم میگذاریم و برای بقا در چنین فضایی ناگزیر از اعمال هزینه یابی هدف هستیم. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف کرده است و برای اجرای موثر آن باید در طی زنجیره ارزش انتشار یافته باشد و تمامی افراد سازمان آن را پذیرفته باشند. اصول شش گانه آن این سیستم را به مدرن ترین سیستم هزینه یابی تبدیل نموده که برای مدیران کاربردهای گوناگونی داشته باشد. از مهمترین اهداف سیستم هزینه یابی هدف کاهش هزینه محصولات جدید و ایجاد انگیزه ای برای همه کارکنان سازمان در جهت دستیابی به سود بیشتر است. سیستم هزینه یابی هدف مزایایی نظیر مصرف منابع پولی در موارد با کارایی بیشتر، ایجاد انگیزه و روحیه کار گروهی در سازمان، افزایش رضایت مشتریان از محصولات شرکت، دستیابی به کارایی بیشتر در مورد بهای تمام شده، تعیین بهای تمام شده مورد انتظار یک محصول یا خدمت، افزایش سودآوری در بلندمدت، ورود به رقابت جهانی، تسهیل و پشتیبانی از مدیریت هزینه و... را دارا می باشد. مهمترین موانع اجرایی سیستم هزینه یابی هدف در ایران حاکمیت نوسانات اقتصادی، برخورداری کشور از بازار انحصاری، عدم استفاده از مهندسی ارزش، فقدان روحیه کار گروه، عدم اطلاعات کافی در خصوص نحوه پیاده سازی، مستقر نبودن سیستم های صحیح بهای تمام شده و رایج نبودن مشتری مداری می باشد. هدف از نگارش مقاله حاضر، مروری بر سیستم هزینه یابی هدف و موانع بکارگیری آن در ایران است. شیوه جمع آوری اطلاعات کتابخانه ای و روند کار به صورت توصیفی است. پایان بخش مقاله ضمن نتیجه گیری به ارائه پیشنهاداتی جهت بکارگیری هزینه یابی هدف اختصاصی داده شده است.

کلیدواژه ها:

هزینه یابی هدف ، بهای تمام شده هدف ، زنجیره ارزش ، مهندسی ارزش ، موانع اجرایی ، راهکار