مدیریت مزیتی رقابتی در سازمان

اگر چه بیشتر دانش ما درباره ی مباحث سنتی منابع انسانی(کارمندیابی، جبران خدمات ، ارزیابی ( در سازمانهای بزرگ می توانند در سازمانها کوچک نیز بکار روند، بااین حال شواهد نشان می دهد که سازمانهای کوچک تفاوتهایی دارند و مدیریتافراد درون آن طرح واضحی مانند سازمانهای بزرگ ندارد . بررسی ها آشکار کرده است که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان های کوچک محدود است .اگر چه ما ناچاریم در ابتدا درک کنیم که این سازمانها چگونه استخدام می کنند، پاداش می دهند، شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمی انگیزند. اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکهچگونه این سازمانها کارکنانشان را آموزش می دهند ، عملکردشان را ارزیابی می کنند ، تغییر سازمانی را اداره می کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می دهند، مواجه هستیم . مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه ی منابع انسانی ناچار تأثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند،بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه های کارکردی و همچنین تکامل و تعامل آنهابر سازمانهای کوچک نوظهور اثر می گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می گذارد

کلیدواژه ها:

مزایای رقابتی ، سازمان ، مدیریت