مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول (مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان)

سازمان ها برای رفع نیازهای آینده خود بایستی شناخت دقیقی از تغییر و تحولات اجتماعی، درونی خود و نیاز توسعه را احساسنمایند. تحول در سازمان علاوه بر داشتن برنامه ریزی، یک فرایند زمانبر است؛ یعنی با تغییرات تدریجی در حوزه های گوناگون سازمان،میتوان به یک تحول بنیادین، که همان خواسته مدیران عالی و فرایند تحول است، دست یافت. این پژوهش بررسی و تحلیل میدان نیرویکرت لوین در تحول اداره ی آموزش وپرورش اصفهان می باشد که در سال 1392انجام گرفت .حجم جامعه آماری 420نفر از مدیران و کارشناسان این سازمان می باشند. حجم نمونه 200نفر از طریق فرمول کوکران به دستآمد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار SPSSاستفاده گردید. روش تحقیق توصیفی و از نوع کاربردی می باشد. ضریب آلفایکرونباخ در این تحقیق 0/81می باشد که از پایایی قابل قبولی برخوردار است.نتایج بدست آمده از آزمون کولموگراف-اسمیرنوف نشان می دهد که متغیرهای مورد بررسی از توزیع نرمال پیروی می کنند.همچنین نتایج آزمون فرضیات نیز نشان داد که عوامل بازدارنده و سوق دهنده، ظرفیت های تکنولوژیکی و آموزش های کاربردی هرسه در ایجاد تحول در اداره آموزش و پروزش شهر اصفهان تاثیر دارند

کلیدواژه ها:

تحول سازمانی ، عوامل سوق دهنده ، عوامل بازدارنده ، تعادل در سازمان