نقش فناوری اطلاعات در تبیین ساختار مدیریت استراتژیک منابع انسانی با جهت گیری زنجیره ی عرضه
محل انتشار: اولین کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 632
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
FNCAM01_332
تاریخ نمایه سازی: 28 آذر 1392
چکیده مقاله:
فعالیت های زنجیره ی عرضه می توانند بر حوزه ی وسیعی از نتایج عملکرد از جمله درآمد، بازگشت سرمایه، رشد و سهام بازار اثر بگذارد. همکاری و مشارکت بین سازمان های موجود در زنجیره ی عرضه به سازگاری و انعطاف پذیری بیشتر در زنجیره کمک می-کند و سرعت، کیفیت، و قدرت رقابت را افزایش می دهد. شیوه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی نظیر آموزش، و یادگیری سازمانی می تواند باعث افزایش توانایی کارکنان در جمع آوری و تفسیر اطلاعات از منابع خارج از سازمان شده و نقش اساسی را در بالا بردن مزایای رقابتی حاصل از روابط میان سازمان های موجود در زنجیره ی عرضه شوند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی می-تواند با تدوین اصول و خط مشی هایی باعث افزایش همکاری و هماهنگی میان اعضای زنجیره ی عرضه شوند. در این راستا مقاله-ی حاضر به بررسی مطالعات مربوط به مدیریت استراتژیک منابع انسانی با جهت گیری زنجیره ی عرضه می پردازد. از سویی دیگر حضور فناوری اطلاعات به عنوان ابزاری در دست مدیریت زنجیره ی عرضه و مدیریت استراتژیک منابع انسانی موجب تسهیل هماهنگی و یکپارچگی از یک سو، و ایجاد مزیت رقابتی در زنجیره ی عرضه از سویی دیگر می شود. در انتها با توجه به اهمیت فناوری اطلاعات در عصر حاضر، سعی در تبیین نقش آن در مدیریت استراتژیک منابع انسانی با جهت گیری زنجیره ی عرضه خواهد شد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
معصومه آبیکاری
دانشجوی ارشد مدیریت بازاریابی دانشگاه یزد
زهرا سعادتمند
دانشجوی ارشد مدیریت بازاریابی بین الملل دانشگاه فردوسی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :