اصلاح ساختار مدیریتی و تشکیلاتی در شهرداری 1- اجرای نظام مشارکتی (مدیریت مشارکتی) 2-تدوین و اجرای بودجه سالیانه با کمک نظام مشارکتی)

سال انتشار: 1379
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 377

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

FNCP04_025

تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1394

چکیده مقاله:

برای اجرای نظام مشارکتی در هر سیستمی ابتدا باید خود آن مجموعه را کاملاً تحلیل کرد و در شناخت اولیه به توانمندیها و ضعف های آن پی برد. هر چقدر شناخت از یک چارت دقیق و کامل باشد، بررسی و اصلاح ساختار و حتی تعمیم آن به راحتی قابل اجرا خواهد بود. فرض می دانیم که اساتید امر در هنگام مطالعه، از چارت های تشکیلاتی که با توجه به رتبه شهرها تدوین شده است و نوع چایگاه ها و عناوین شغلی، اعم از مدیران وپرسنل که به صورت استخدام کارمندی، کارگری، تأمین اجتماعی، پیمانی، قراردادی، روزمزدی، پیمانکاری و ... را شناخت هایی داشته و همچنین در رابطه با مفهوم مدیریت مشارکتی که از توضیح و شرح این دو مقوله در این چند صفحه خودداری شده، آشنا می باشند. لذا امید است که با دانش فراوان خویش معایب و نواقص این چند سطر مقال را یادآوری نمایند تا از تجربیات آن سروران گرامی بهره برده باشیم. امکان دارد گفته شود کهاجرای مدیریت مشارکتی در شهرداری ها چه لزومی دارد؟ که در پاسخ باید گفت: چون شهرداری، سازمانی است که بیشترین روابط عمومی با مردم را در فعالیت های اجتماعی و شهری داشته و ضرورت ارتباط بیش از حد با دارات و سازمان های دیگر تلفیقی از کار او می باشد. خواه و ناخواه باید دارای انسجام قوی در تشکیلات اداری و مالی باشد.

نویسندگان