فرآیندها و مکانیزم های ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی بازاریابی خدمات مالی
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,796
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
FSMC02_005
تاریخ نمایه سازی: 14 تیر 1389
چکیده مقاله:
در چشم انداز قرن 21 ، بنگاه ها در یک وضعیت رقابتی و پیچیده متأثر از عوامل متعدد نظیر جهانی شدن، توسعه تکنولوژیکی وسرعت فزاینده انتشار تکنولوژی های جدید قرار گرفته اند. در چارچوب این چشم انداز جدید، بنگاه ها برای بقاء و پیشرفت خود باید متفاوت از قبل عمل کنند. به ویژه، بنگاه ها باید به دنبال منابع جدید مزیت رقابتی باشند و اشکال جدید رقابت را بکار بگیرند که خود نیازمند درک روشن از ماهیت و پویایی های رقابت می باشد. این مقاله تلاش دارد ضمن تبیین مفهوم مزیت رقابتی، به ارایه تئوری های مزیت رقابتی و ابزارهای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی بپردازد. مشخصاً، سه تئوری عمده درباره مزیت رقابتی وجود دارد: تئوری سازمان صنعتی، تئوری منبع مدار و تئوری شومپترین. روش سازمان صنعتی روی رفتارهای یک صنعت جذاب، دیدگاه منبع مدار روی گروه منابع جذاب و رفتار آنها، و تئوری شومپترین بر وجود عدم اطمینان و لزوم نوآوری پیوسته توسط بنگاه متمرکز شده اند. بدین ترتیب، هر یک از این تئوری ها دارای ویژگی ها و شرایط خاص خود می باشند. به هر حال، کاستی های تئوری های مزیت رقابتی سبب جهت گیری های جدید شده است، بطوریکه در حال حاضر، تئوری های مزیت رقابتی به ترکیب دیدگاه ها و توجه به هر دو عنصر درونی و بیرونی برای موفقیت بنگاه تاکید می کنند. نتایج مقاله حاضر جهت شناسایی و درک عوامل موجد و نگهدارنده مزیت در هرسازمان دارای اهمیت می باشد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
المیرا ذبیحی لهرمی
کارشناس ارشداقتصاد از دانشگاه مازندران و کارمند بانک سپه شعبه نیما ق
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :