ارائه چارچوب مدیریت تغییر در راستای برنامه ریزی منابع سازمان با کمک مهندسی مجدد

در حال حاضر ما در عصری به سر می بریم که تغییرات آن بنیادی تر از تغییر و تحولات انقلاب صنعتی ست سازمان ها می باید به سطح دگرگونی مداوم و مستمر نیز برسند سازمانهایی که برنامه مهندسی مجدد خود را با موفقیت به انجام می رسانند ضمن دستیابی به نتایج بنیادی در کوتاه مدت از چنان انعطافی برخوردار می شوند که قادر به دگرگونی مداوم و مستمر نیز خواهند شد مهندسی مجدد با هدف شناسایی بهترین روش انجام یک مجموعه فعالیتهای خاص فرایندهای سازمان را مورد تجزیه و تحلیل قرار میدهد به منظور اینکه سیستم برنامه ریزی منابع سازمان بتواند برای سازمان سودمند و اثر بخش باشد باید حداقل برخی از روشهای کسب و کار سازمانتغییر یافته و روشهای جدیدی توسعه یابند. دراین مقاله سعی شده است چارچوب مدیریت تغییر را در راستای سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان به کمک مهندسی مجدد ارائه کنند و در پایان مدل پیشنهادی ارائه خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر ، برنامه ریزی منابع سازمان ، مهندسی مجدد