برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) شهرداری شاهدیه

برنامه ریزی توسعه شهری در ایران از میزان تحقق پذیری بسیار کمی برخوردار است. علاوه بر کمبودهای محتوایی برنامه ها، مشکلات نظام برنامه ریزی شهری و سلسله مراتب برنامه ها، شیوه های برنامه ریزی نیز دچار مشکلات عدیده ای است؛ به طوری که نمی تواند پاسخگوی هدایت و برنامه ریزی توسعه شهری در شرایط متحول پیچیده و با عدم قطعیت باشد. رشد بی رویه شهرنشینی و افزایش انتظارات شهروندان از م دیران شهری از سویی و بحران های مالی و اقتصادی حاکم بر جوامع نوین امروزی در کنار مشکلات اجتماعی و کالبدی شهری پیچیده، نیاز به هماهنگی و برنامه ریزی را برای ارگان های مرتبط با مدیریت شهری و به ویژه شهرداری ها روشن ساخته و نیاز به گسترش فرآیند تصمیم گیری که بتواند امکان تدوین و اجرای استراتژی های فعال در مقابله با شرایط متحول را فراهم نماید شدیداً احساس می گردد. تحقق حاضر که از نوع کاربردی- توسعه ای و با روش آن توصیفی- تحلیلی تهیه گردیده است، با بهره گیری از مدل SWOT به بررس نقاط ضعف و قوت در محیط داخلی و فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی شهرداری و شهر شاهدیه می پردازد و پس از مطالعه اسناد بالاسری و تعیین اهداف کلان به کمک روش گروه اسمی (NGT) مبادرت به وزن دهی اهداف نمود، راهکارهای مناسب در برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت پیشنهاد می نماید. جامعه آماری مورد مطالعه شامل تعدادی از مراجعین شهرداری و شهروندان شهر شاهدیه و جمعی از کارشناسان و صاحب نظران و مدیران شهری (شهردار و اعضاء شورای اسلامی شهر شاهدیه) می باشند. ابزار گردآوری اطلاعات منابع اسناد، پرسشنامه و مصاحبه می باشد. و با استفاده از نرم افزار Excel مبادرت به استخراج و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده و پیش بینی درآمدهای شهرداری در افق برنامه (1396-1392) می گردد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی شهری ، برنامه ریزی راهبردی ، روش گروه اسمی (NGT) ، مدل SWOT ، شهر شاهدیه