بازاریابی و بسته بندی گیاهان دارویی

سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,830

نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

HERBAL01_037

تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1394

چکیده مقاله:

رویکرد جهانی مردم به سمت استفاده از داروهایی با منشا طبیعی در چند دهه اخیر موجب توسعه روزافزون تولید گیاهان دارویی فرآوری و فرمولاسیون دارئهای گیاهی و تجارت آن در سطح دمیا شده است. از عمده ترین مشکلات موجود بر سر راه رشد و توسعه گیاهان دارویی، بازاریابی و بسته بندی محصولات آن می باشد. چنانچه برنامه ریزی اصولی در شیوه تولید ، بازاریابی و بسته بندی آن صورت پذیرد سبب می شود تا محصولات بر اساس نیاز مصرف کنندگان تولید و به نحو بهداشتی و مورد پسند در جهت درمان بیماری ها در اختیار آنان قرار گیرد و علاوه بر آن می تواند سبب ایجاد اشتغال مولد شود عملیات بازاریابی که شامل مراحل انبارداری، حمل و نقل، درجه بندی، بسته بندی و تولید می باشد که با توجه به ویژگی های خاص گیاهان دارویی همچون فساد پذیری، تولید فصلی و حجیم بودن ، حداقل شرایط لازم جهت واحدهای بسته بندی مطرح شده است. در واقع یکی از معضلات صادرات ایران (نه تنها در زمینه گیاهان دارویی) نحوه بسته بندی می باشد به طوریکه بازار پسندی محصول را به رغم کیفیت بالا کاهش داده است. از سویی بارها شاهد بسته بندی محصولات ایرانی تحت نام خارجی در بسته های بسیار شکیل هستیم . بررسی ها نشان می دهد کشورهای مختلف با بهره گیری از توان های بالقوه خود از جمله تنوع پوشش گیاهی تنوع اقلیمی، ارزان بودن انرژی و نیروی کارگری، وجود تکنولوژی های برتر و ... در حال به دست آوردن سهم خود از تجارت جهانی گیاهان دارویی ه9ستند لذا لزوم شناخت و به کارگیری هرچه بهتر توانمندی های بالقوه ایران که شاخص ترین آنها تنوع پوشش گیاهی ، تنوع اقلیمی و پیشینه تاریخی طب سنتی می باشد کاملا محسوس است. همچنین م بایست با سیاست گذاری صحیح و برنامه ریزی های کلان سهم واقعی خود را از این تجارت کسب کنیم.

نویسندگان

معصومه احمدی کوچکسرایی

دانشجوی کارشناسی ارشد علوم گیاهی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تنکابن

سمیه احمدی قاسم خیلی

مدیر مرکز خدمات تخصصی گیاهان دارویی جهاد دانشگاهی واحد مازندران