CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

Value based proficiency training and training in Management, Leadership and Culture-building

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۲ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۳۹۷ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: سخنرانی کلیدی
سال انتشار: ۱۳۸۴
نوع ارائه: شفاهی
کد COI مقاله: HSE01_002
زبان مقاله: انگلیسی
حجم فایل: ۵۷.۳۳ کلیوبایت
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اصل مقاله فوق در بانک مقالات سیویلیکا موجود نیست. مقالات کنفرانس‌های کشور توسط دبیرخانه‌های مربوط منتشر می‌شوند و در صورتی که اصل مقاله توسط دبیرخانه منتشر نشده باشد، امکان ارائه آن توسط سیویلیکا وجود ندارد. در صورتی که نویسنده این مقاله هستید، می‌توایند اصل مقاله را جهت درج در بانک مقالات به سیویلیکا ارسال نمایید.

خرید و دانلود PDF مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

مشخصات نویسندگان مقاله Value based proficiency training and training in Management, Leadership and Culture-building

Gunnar Breivik - Vice President HSE, Hydro Oil and Energy –Operations, Norway

چکیده مقاله:

Christmas evening in 2000 a fatal accident occurred on one of Norsk Hydro’s platforms in the North Sea. Surprisingly massive criticism from NPD and society lead to radical self examination and self knowledge within the organisation (Oil and Gas Operation). The main learning from this
was that the company over time had worked itself into an unbalance between structure and culture, with too much emphasis on regulations and too little emphasis on individual and group behaviour. This again lead to an extensive action plan for improved safety and HSE culture within O&G
Operation.
Because culture very much is a matter of proficiency, we established a training field for all employees where the main training element was to find out what we do when we are good and that way build up a best practice from inside the organization. By using the core values as an anchoring point for making decisions in a dilemma and emphasis on “it depends on me”, we built behaviour culture throughout the organization and made people more accountable for each other’s safety. By the end of the program each group established binding promises as training elements in the daily work. The program also committed top managers to participate the first day of all workshops as a part of the dialogue with the organization. The program caused a massive positive reaction from the organization and indicators showed that after some time this kind of training contributed to recreating a balance between structure and culture as well as improving HSE performance by strengthening culture in the organization. The biyearly “Working environment survey” shows significant improvement in culture elements from 2001 to 2003 and the NPD,s investigation of perceived risk level shows positive development amongst Hydro personnel in the same period. The program made visible a need for leadership training in order to secure and enhance the daily training in culture based behaviour. Based on the experience from the proficiency training and interviews with a large number of leaders, we made a program called “Management, Leadership and Culture building” in order to focus on the fact that leaders are the most important culture builders in the organisation. Similar to the proficiency training, this training camp is also to be followed up by day-to-day training in the work situation by the individual leader. Based upon the experience of how effective this type of training has been in order to strengthen good leadership, culture building and personal responsibility, and how these factors finally influence the company’s value creation and HSE performance, we now plan for follow-up programs for all employees to strengthen the competence within these topics even furt

کلیدواژه‌ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-HSE01-HSE01_002.html
کد COI مقاله: HSE01_002

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
Breivik, Gunnar, ۱۳۸۴, Value based proficiency training and training in Management, Leadership and Culture-building, اولین همایش ملی مهندسی ایمنی و مدیریت HSE, تهران, دانشگاه صنعتی شریف, https://www.civilica.com/Paper-HSE01-HSE01_002.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (Breivik, Gunnar, ۱۳۸۴)
برای بار دوم به بعد: (Breivik, ۱۳۸۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.