چالشهای مدیران دولتی در بهره وری از فرایند مهندسی مجدد
محل انتشار: سومین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانی
سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,958
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
HUMANEMPOWERMENT03_024
تاریخ نمایه سازی: 16 تیر 1388
چکیده مقاله:
عنوان مهندسی مجدد (BPR=BUSINESS PROCESS REENGINEERING) اغلب در شرکتهای خصوصی و در جهت تغییرات انقلابی فرایند کسب و کار و با هدف شناسایی بهترین روش طراحی ، توسعه و بهبود فرایند ها در بنگاههای خصوصی است. در این مقاله تلاش می شود که به اهمیت مهندسی مجدد در بخش دولتی و لزوم آموزش کارکنان در جهت توانمندسازی منابع دولتی پی ببریم و ابتدا با شناخت ماهیت های مختلف بخش دولتی و خصوصی کاربرد یک مهندسی مجدد اثربخش را در بخش دولتی بررسی کنیم و با توجه به این مقوله که مهندسی مجدد، حجیم، ترسناک و نشدنی نیست و به عنوان یک ابزار ساده برای کسب و کار طراحی شده آیا توانسته مدافعان و هوادارانی را در بخش دولتی جذب کند؟ آنچه در مقابل این حجم عظیم از اطلاعات درباره کاربردی کردن مهندسی مجدد باید پرسید که ایا اصولا مهندسی مجدد در بخش دولتی کاربردی است؟
کلیدواژه ها:
نویسندگان
داریوش ماهری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :