یکپارچگی مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک در مدیریت پروژه

در محیط پویای امروزه، مدیریت پروژه کار دشواری می باشد. عوامل زیادی وجود دارند که باید آن ها را درنظر گرفت و عدم اطمینان پروژه را کاهش داد. در حوزه حیاتی کسب و کار و محیط اقتصادی بسیار مهم و حیاتی است تا کیفیت نظارت و کنترل پروژه را بهبود بخشد، به خصوص در پروژه های ساخت و ساز که به خوبی شناخته شده هستند. هرچند زمان و هزینه هر پروژه از پیش مشخص شده است، توجه کمتر به کنترل مداوم و بازنگری موجب دور شدن از برنامه می گردد. روش مدیریت ارزش کسب شده که انحراف برنامه ها و هزینه های پروژه را نشان می دهد، روش خوبی برای این مشکل است، اما ریسک و عدم اطمینان بودن محیط پروژه با عث می شود که پروژه از چرخه عمر خود منحرف شده و باید سعی شود انحرافات را با استفاده از اقدامات اصلاحی کاهش داد. بدین دلیل که مدیریت ارزش کسب شده فاقد یک استراتژی جهت پیش بینی رویدادهای آینده است، پیوستن مدیریت ریسک به مدیریت ارزش کسب شده، ارزیابی آن را معقول تر خواهد کرد. مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک دو تکنیک شناخته شده و محبوب هستند که برای پیاده سازی نظارت و کنترل پروژه به صورت یکپارچه نه تنها در مرحله اجرای پروژه، بلکه از مرحله آغاز پروژه تا تکمیل پروژه نیز باید اجرا گردد. همچنین روند تغییرات آنها را در طول زمانبررسی نموده و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه انجام گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، مدیریت ریسک ، کنترل زمان ، کنترل هزینه