دسته بندی اجرایی حول مدیریت ریسک براساس استاندارد PMBOK در پروژه های عمرانی

راهنمای PMBOK زیر مجموعه ای از گستره دانش مدیریت پروژه است که به عنوان یک راهکار عموما شناخته شده در جهان کاربرددارد . دانش و راهکارهای ارایه شده در این راهنما در اکثر پروژه ها و در اکثر زمانها کاربرد داشته و در مورد ارزشمند و مفید بودن آنهادر سطح بین المللی اجماع وجود دارد، این استاندارد یک راهنمای کلی میباشد که برای هر پروژه ای در هر کشوری باید خصوصیسازی شود یعنی این سازمان و تیم مدیریت پروژه است که تعیین میکند چه چیزی برای هر پروژه مناسب است، البته روش هایمتفاوتی برای پیاده سازی این استاندارد وجود دارد . حوزه مدیریت ریسک به عنوان یکی از حوزه های دانش استاندارد PMBOKفرآیندهای شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک هاست که به منظور حداکثر کردن فرصت ها و حداقل کردن تهدیدات پیادهسازی می شود . گام بندی اجرایی پیشنهادی در این مقاله یک روش علمی و سیستماتیک را برای تعیین و شناسایی ریسک ها، تاثیرکمی و کیفی آنها، ارایه پاسخ های درست در زمان مناسب و کنترل ریسک ها هم برای ریسک های مثبت و هم برای ریسک هایمنفی ارایه می دهد تا با افزایش احتمال و اثر ریسک های مثبت و کاهش احتمال و اثر ریسک های منفی در صدی قابل استناد وتقریبا قطعی برای ذینفعان پروژه ارایه تا باعث به حداکثر رسیدن بهره وری و بهنه سازی پرژه از نظر زمان، هزینه، منابع انسانی،تجهیزات، کیفیت و... شود. همچنین در این خصوص نرم افزارهای متعددی در حال حاضر مورد استفاده قرار می گیرند. یکی ازمهمترین نرم افزارهای مدیریت ریسک نرم افزار PERT MASTER (پرت مستر) نام دارد که توانایی های زیادی را جهت اجرایینمودن سیستم مدیریت ریسک دارد.

کلیدواژه ها:

استاندارد PMBOK ، حوزه مدیریت ریسک ، بهینه سازی ریسک ها ، گام بندی اجرایی حوزه ریسک ، شناسایی ریسک ها