استفاده از مدل پویایی سیستم در مدیریت آب شهری
محل انتشار: هفتمین کنگره بین المللی مهندسی عمران
سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,162
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICCE07_134
تاریخ نمایه سازی: 29 دی 1384
چکیده مقاله:
مدیریت منابع آب نیازمند تصمیم گیری آینده نگر وطراحی پروژه های عمرانی آب با رویکردی جامع و بهم پیوسته می باشد. یکی از ابزارهای مدیریتی بر اساس این نگرش، علم پویایی سیستم (System Dynamics) می باشد. این علم توانایی شبیه سازی سیستم های پیچیده منابع آب را برای پشتیبانی تصمیم گیری دارد. به کمک این شبیه سازی، پیامدهای نامشخص تصمیم گیری ها آشکار می شود. هدف عمده این روش شبیه سازی، تسریع و تسهیل یادگیری رفتار سیستم ها در شرایط فعلی و آینده است. در این مقاله، مدل منابع و مصارف آب شهری با روش پویایی سیستم برای ارزیابی روند منابع و مصارف و عوامل اثرگذار برآن تهیه و توسعه داده شده است. اندرکنش منابع آب شهری با جنبه های اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی عرضه و تقاضای آب، سیستم پیچیده ای را ایجاد می کند که تحلیل آن با نگرش جامع و پویایی سیستم ها مقدور می باشد. برای نشان دادن کارایی مدل تهیه شده، سیستم آب شهری تهران به عنوان مطالعه موردی انتخاب شده است. نتایج تحلیل پویایی سیستم آب شهری تهران، مدیران را به یک ابزار قابل فهم و تصویری برای درک علل کاهش منابع رهنمون خواهد شد هم چنین این مدل روند تغییرات بیلان آب در آینده و تاثیر سناریوهای مدیریتی چون انتقال بین حوضه ای آب، اجرای طرح جمع آوری و تصفیه فاضلاب و مدیریت تقاضا را ارایه می کند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهدی ضرغامی
دانشجوی دکتری دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه صنعتی شریف
احمد ابریشم چی
استاد دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه صنعتی شریف
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :