مدیریت ریسک در پروژه خط سریع السیر هلندیHSL-Zuid

در این مقاله به تشریح پروژه خطوط ارتباطی سریع السیر هلند با بکارگیری مفاهیم مدیریت ریسک به عنوان منبعی برای کارفرمایان و رهبران پروژه که قصد دارند پروژه خود را بهتر کنترل نمایند به کار می رود.به همین سبب این مقاله به دو بخش عمده تحلیل ریسک و کنترل ریسک می پردازد که بخش تحلیلی از لحاظ مفهومی و عواملی که در این فرآیند نقش بازی می کنند را شرح می دهد و در بخش کنترل یا مدیریت ریسک بر روی روش اجرا و روش پیاده سازی مدیریت ریسک در این پروژه عظیم متمرکز می شود.که نتیجتا مشخص گردید در پروژه هایی با این حجم اطلاعات،بهترین روش تشکیل یک بانک اطلاعاتی مشترک ریسک توسط کارفرما و پیمانکار همراه با رسم نمودار تحلیلی ریسک و شناسایی اقدامات کنترلی می باشد که این کار به شفافیت موضوع و توزیع روشن ریسک ها و درک متقابل هر دو بخش از وضعیت ریسک های موجود منجر می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، تحلیل ریسک ، نمودار ریسک ، HSL-Zuid