آزادسازی اقتصاد و راهبرد شرکتهای فنی مهندسی

دگرگونیهای محتوایی در اقتصادجهانی، سبب شده است تا بنگاه های اقتصادی – صنعتی نگرش خود به کسب وکار را تغییر دهند. تغییرات مذکور و افزای سهم شرکت های خدماتی در اقتصادبه همراه شرایط ویژه کشور از لحاظ ازادسازی اقتصاد، خصوصی سازی ونیل به توسعه پایدار شرایط خاصی را برای کلیه شرکتها بخصوص شرکتهای خدماتی فنی – مهندسی رقم زده است. در طی فرایند تغییر قوانین و آزادسازی اقتصادی و دگرگونی در جهت انطباق با اقتصادجهانی شرکتهای فنی – مهندسی داخلی می توانند ضمن عبور از چالشها، از فرصتها نهایت استفاده را برده تا بتوانند در عرصه رقابتی به تحصیل سود بپردازن. مهمترین نکته، چابکی شرکتهای فنی – مهندسی است. چابکی بنگاه در وهله اول با ایجاد تفکر انعطاف پذیر در راهبرد بلند مدت بنگاه شکل میگیرد. تفکر انعطاف پذیر، سیستم تصمیم گیری است که توانایی مانور و قطعیت در تصمیم گیری به هنگام را ایجاد میکند. یعنی با استفاده کامل از تواناییهای شرکت و پیش بینی از سیر تحولات اینده و در نهایت سرعت عمل در اتخاذ تصمیم ، مراحل دشوار کسب و کار طی گردد. در ادامه در جهت ایجا چابکی در بخش خدمات فنی و مهندسی ضروری است که در اجرای پروژه ها، ظایف بصورت زنجیره ای در میان بخشهای مختلف صنعتی و خدماتی تقسیم شود. سازمان بندی شرکت مادر درحد هماهنگی و مدیریت عالی پروژه پیش رفته و گروه فنی بصورت شرکتهای مالی، طراحی، ساخت و نصب و سایر خدمات تقسیم می شوند. به این ترتیب بخشهای مختلف با توجه به محدودیت گسترده زمینه کاری تخصصی خود می توانند مزیت رقابتی قسمتهای مختلف زنجیره خود را بدست آورده و به گسترش افقی فعالیت شرکت در زمینه های مشابه تولیدی و پروژه های متفاوت دیگر فعالیتکنند. شرکت مادر در آرایش منابع از زنجیره خدماتی و یا شرکتهای خارجی صاحب اختیار بوده و نباید هیچ محدودیتی در این رابطه داشته باشد. بخش تحقیق و توسعه نیز می تواند در زنجیره خدماتی پروژه های فنی و مهندسی تعریف شود. بخش مذکور مشابه شرکت مادر در پروژه ها از آزادی کافی در تعیین منابع و تجاری سازی تحقیقات و نهایتا انجام اقتصادی پروژه برخوردار است. شرکت تحقیق و توسعه می تواند بعنوان بازوی مهمی در ایجاد مزیت رقابتی در مجموعه شرکتهای زنجیره به فعالیت بپردازد.

کلیدواژه ها:

راهبرد ، آزادسازی ، زنجیره ، سازمان بندی ، تحقیق و توسعه