CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

مدیریت بحران

اعتبار موردنیاز: ۰ | تعداد صفحات: ۱ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۳۱۵ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: مدیریت
سال انتشار: ۱۳۸۵
نوع ارائه: پوستر
کد COI مقاله: ICHMCM03_327
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۱۱۹.۹۸ کلیوبایت
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اصل مقاله فوق در بانک مقالات سیویلیکا موجود نیست. مقالات کنفرانس‌های کشور توسط دبیرخانه‌های مربوط منتشر می‌شوند و در صورتی که اصل مقاله توسط دبیرخانه منتشر نشده باشد، امکان ارائه آن توسط سیویلیکا وجود ندارد. در صورتی که نویسنده این مقاله هستید، می‌توایند اصل مقاله را جهت درج در بانک مقالات به سیویلیکا ارسال نمایید.

خرید و دانلود PDF مقاله

متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

مشخصات نویسندگان مقاله مدیریت بحران

مریم کلهری - مرکز تحقیقاتی , آموزشی , درمانی قلب وعروق امام علی ( ع ) کرمانشاه
شهین جلیلیان - مرکز تحقیقاتی , آموزشی , درمانی قلب وعروق امام علی ( ع ) کرمانشاه
زهرا حسینی - مرکز تحقیقاتی , آموزشی , درمانی قلب وعروق امام علی ( ع ) کرمانشاه

چکیده مقاله:

همانطور که روز خوب،خواب خوشی در پی دارد،زندگی هم اگر خوب سپری شود،پایان خوشی در پـی خواهـد داشـت . ( " لیوناردوداوینچی " ). در جوامع مترقی و امروزی نیروی کار،روز به روز به سوی مدیریت شخصی پیش میرود . در شرایط کنـونی جهان و جامعه انسانی ما ،همه باید بیاموزند که خود را اداره کنند و مدیر خود باشند . در وضعیت عـادی همـه چیـز بـه صـورت
مطلوب پیش میرود و نتیجه مثبت ارزیابی می گردد،ولی چنان چه اوضاع غیر عادی وبه عبارت دیگربحرانی شود ،نوع دیگری از مدیریت لازم است » مدیریت بحران .« در مدیریت بحران،سه اصل اساسی وجود دارد : ایثار،صبر وصـداقتایثاریعنی اول دیگـری و سپس من،صبر به منزله ایستایی در مقابل مشکلات و صداقت سمبل صراحت در گفتار ،عمل و رفتار است . توسـعه و تکنولـوژی همزاد بحران می باشد . آ نچه در ذیل به اجمال آمده است،سعی بر معرف ی ،اقدامات و تو صیه ها ،قبل ،حـین و بعـد از بحـران را دارد . تعاریف کلی مدیر : اداره کننده،گرداننده - مدیریت : مدیر بودن و مدیری - انواع مدیریت : فنی،نیرو،مردمی،زمان،قوم،خانواده، ... بحران : آشفتگی،تغییر حالت ناگهانی،عدم تعادل،فرصتهای خطرناک، ... موقعیتی که تهیه غیر منتظره متوجـه ارزشـهای حیـاتی شده و زمان برای تصمیم گیری محدود است .- انواع بحران : طبیعی و غیر طبیعی ( مصنوعی ) الف ) بحران طبیعی : خـارج از خواسـت ،میل ،اراده،عزم و عملکرد بشر ایجاد میشود مانند سیل ،زلزله،آتشفشان - ب ) بحـران غیـر طبیعـی : بـا خواسـت،میل،اراده،عزم و عملکرد بشر ایجاد می شود مانند دعوا،تصادف،آتش سـوزی . وظایف اصلی مدیریت بحـران : الـف ) شـناخت بحـران و مـساله ارزیابی اطلاعات،بررسی اخبار مربوطه،توجه به امکانات و توانمندی موجود،پیش دسـتی در مقابـل شـایعات،ارزیابی راه حلهـای موجود و نهایتا انتخاب بهترین راه . ب ) شناخت لایه های مختلف بحران و به عبارتی دیگر پس بحرانها . لایـه اول : انـسان : شـناخت تجربیات،آموختــه هــا،میزان نگرانــی ،اضطراب،خونــسردی و توانمنــدیها .لایـ ـه دوم : فرهنــگ جامعــه : شــناخت فرهنــگ بحــران ستیزی،باورهای ایجاد تغییر علیه بحران و شناخت سنتها، اقلیم،آداب و رسوم -لایه سوم : ساختار ارتباطی : شناخت ارتباط وا حدها با هم،میزان پیچیدگی،تمرکز و سلسله مراتب،سرعت عمل درتصمیم گیری،هماهنگی و مبادله اطلاعات،چه در تشکیلات رسمی و چه نهادها و اجتماعات مردمی . لایه چهارم : استراتژی تبیین خط مشی ها،روشها و شـیوه هـای مقابلـه بـا بحـران . عملکـرد و فعالیت کوتاه مدت : تشکیل ستاد بحران با حضور تمامی نیروهای مطلع و مسئول - تقسیم بندی وظایف - حضور یا ارتباط دائم استفاده و بهره مندی از نیروهای مسئول - انجام خدمات امداد و نجات - تشکیل هـسته هـای عملیـات - آگـاهی دادن بـه بحـران زدگان - گزارش اقدامات به مدیران عالی . ع ملکرد فعالیت بلند مدت : شناخت چیستی ،چرایی،چگونگی ،کیستی و منبع بحـران ( شناسایی کامل بحران ) زمان : تعیـین زمـان لازم بـرای کنتـرل بحـران و انجـام هـر تـصمیم در فراینـد بحرانـشناسایی عناصـر بحـــران : جمـــع آوری اطلاعـــات جـــامع و تـــصمیم گیـــری مناســـب در کوتـــاهترین زمـــان موجودطبقـــه بنـــدی بحرانها : ورزشی،فرهنگی،اجتماعی،قومی، ... طبقه بندی بحرا نها از حیث تهدیدو زمان تـصمیم گیـری . در زمـان وقـوع بـسیاری از بحرانها،زمان تصمیم گیری کم و تهدید بسیار جدی است،مانند زلزله،سیل،بهمن، ... لـذا بـا شـناخت بحـران،آرایش مـدیریتی و عملیاتی سرعت بیشتری میگیرد . عومل مخل در تصمیم گیریهای موثر و مناسب برای مدیریت بحران - غافلگیری نیروهـا - تعـداد مراکز تصمیم گیری - توسعه و گسترش بحران - زمان کم و استرس زیاد - عدم مقابله لازم با شایعات - ویژگیهای یک تصمیم خوب صریح،روشن،قابل فهم - کلیه تصمیمات در یک سیستم مدیریت واحد اتخاذ شود - در ابـلاغ تـصمیم و مـصوبات سلـسله مراتـب رعایت شود - تفویض اختیار - در یک زم ان واحد برای یک موضوع تصمیم گیری شود - همواره در هنگام وقوع بحـران دو جنبـه از بحران را باید تحت کنترل قرار داد : الف ) کنترل و تنظیم بحران ب ) حل و فصل رضایت بخش آن که در اصل مقالـه بـه توصـیه هایی در این خصوص پرداخته شده است نتیجه : چنانچه هر بحران کوچک،خوب کنترل و اتمام نپذیرد به بحران بـزرگ تبـدیل مــی شــود . لــذا از کــارگزاران پایــه تــا بــالاترین ســطح اجرایــی و عملیــاتی در صــف و ســتاد،همگی بایــد از بحــران و مــدیریت بحران،چگونگی برخورد و کنترل آن مطلع باشند . همه تصمیم گیری در شرایط سخت را آموزش ببینند . نکته آخرآنکه بحرانهـای مختلف،مدیریت خاص خود را می طلبد و بحران شتاسی از ارکان پایه در مدیریت بحرانبه شمار میرود . به عبارتی دیگر درنـگ و تفکر روی مثلث طلایی پیش گیری،شناخت و اقدام با رعایت اصول بر شمرده اجرا میگردد .

کلیدواژه‌ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-ICHMCM03-ICHMCM03_327.html
کد COI مقاله: ICHMCM03_327

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
کلهری, مریم؛ شهین جلیلیان و زهرا حسینی، ۱۳۸۵، مدیریت بحران، سومین کنگره بین المللی بهداشت، درمان و مدیریت بحران در حوادث غیرمترقبه، تهران، سازمان بسیج جامعه پزشکی، https://www.civilica.com/Paper-ICHMCM03-ICHMCM03_327.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (کلهری, مریم؛ شهین جلیلیان و زهرا حسینی، ۱۳۸۵)
برای بار دوم به بعد: (کلهری؛ جلیلیان و حسینی، ۱۳۸۵)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.