مطالعه نظری نتایج تحقیقات تجربی خلاقیت و نوآوری در سازمانها
سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,532
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICIC02_022
تاریخ نمایه سازی: 11 خرداد 1388
چکیده مقاله:
امروز سازمانها در محیطی پویا و دائم در حال تغییر فعالیت می کنند پدیده های جدید در این محیط پویا همواره پیام آور فرصتهای جدید کسب و کار بوده اند. سازمانهایی که از این فرصت ها استفاده می کنند یا فرصتهای جدید را به وجود بیاورند، سهم بیشتری از بازار رضایت مشتریان را بدست می آورند سازمانهایی که دائم در یک مسیر حرکت کنند و نیاز مشتریان را در نظر نگیرند، به شکست و در بیشتر مواقع از دنیای رقابتی حذف می شوند. ارائه محصولات و خدمات جدید با ویژگی های متمایز از سایر رقبا، مستلزم ارتباط بخش تحقیقات و بازاریابی و سازوکارهای خلاقیت و نوآوری است اهمیت نوآوری در جذب و حفظ مشتریان و وفاداری آنها و همچنین رشد سود سازمان است. پذیرفتن فرهنگ نوآوری و خلاقیت در یک سازمان منجر به عملکرد بالا و رضایت کارمندان از شغلشان می شود. محقق در این مقاله به جمع آوری مقاله هایی د رخصوص موضوع ذکر شده پرداخته است و با سازماندهی مطالب مقاله ها در مورد هر یک از مقاله ها چند سطری را نوشته است و مقایسه مقاله ها و ذکر تشابه و تفاوتهایشان در ادامه مقاله ذکر شده است. سعی بر آن شده است که به نوآوری در موضوع ذکر شده پرداخته شود و نتایج کاربردی و پیشنهادی خود را برای کمک به مدیریت صحیح در سازمانها با توجه به دنیای متغیر و پیچیده امروز با تغییرات غیرخطی ارائه کرد و مطالبی در مورد مزیت کارش و در دفاع از ارزش نظری و کاربردی تحقیقش ذکر کرد.
نویسندگان
حسنعلی آقاجانی
عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران
مهدی حسن زاده
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی (MBA)
عفت توکلی
دانشجوی کارشناسی ارشد MBA پیام نور بابل
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :