نقش کارت امتیازی متوازن در بهبود استراتژی های سازمانی مدیریت

لیلا خطیب; مریم علی میری

نقش کارت امتیازی متوازن در بهبود استراتژی های سازمانی مدیریت

محل انتشار: کنفرانس بین المللی اقتصاد مدیریت و علوم کشاورزی

سال انتشار: 1394

نوع سند: مقاله کنفرانسی

زبان: فارسی

مشاهده: 476

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

دریافت فایل کامل مقاله

صدور گواهی نمایه سازی
من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

https://civilica.com/doc/480353

شناسه ملی سند علمی:

ICMAS01_299

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395

چکیده مقاله:

نظام کارت امتیازی متوازن BSC در طول زمان توسعه و تکامل فراوان یافتهاست و اکنون کارکردهای گسترده ومتفاوتی دارد. از ویژگیهای اصلی این نظام در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت ومعلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و استخراج برنامه عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است. در مقاله حاضر پس از بررسی مبانی نظری درباره موضوع تحقیق به بحث پیرامون کارت امتیازی متوازن و چگونگیپیاده سازی آن و روش های اجرای آن پرداخته شده است که در محیط به شدت رقابتی و پر تحول امروز،سازمانها باید به این بحث و روشهای ارزیابی متوازن توجه ویژه ای کنند و توجه خود را ازابعاد مالی و دارایی های ملموس و قابل اندازه گیری به دارایی های نا ملموس تغییر دهند

کلیدواژه ها:

کارت امتیازی متوازن ، مدیریت ، استراتژی

نویسندگان

لیلا خطیب

دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نور

مریم علی میری

کارشناس ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نور

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

(1Achterbergh, J. , Beeres, R & , .Vriens D. (2003). ...
(2Akkermans, H & _ .von Oorschot, K. (2000). Developing a ...
(3Blokdijk, G. (2008). Balanced scorecard 100 SuCCeSS secrets, 100 most ...
(4Bobillo, F. , Delgado M. _ Gomez-Rom & , Lo ...
(5Brown M. G. (2007) Beyond the balanced scorecard: Improving business ...
(6Bukh, P. N & , Malmi, T. (2005). Reexamining c ...
(7Chytas P. (2008). A proactive fuzzy cognitive balanced scorecard JEEE ...
(8Cobbold, I & , Lawrie, G. (2002). The development of ...
(10Creelman J & , Makhijani N. (2005). Succeeding with the ...
(11De Waal, A. A. (2001). The future of the balanced ...
(13Kaplan R & , Norton D. (2004). Strategy Maps: Converting ...
(14Kaplan R & , Norton D. (2000). The strategy- focused ...
(15Kardaras D & , .Mentzas M. (1997). Using fuzzy cognitive ...
(16Linard, K & , Yoon, J. (2000). The dynamics of ...
(17Nissen, V. (2006). Modeling corporate strategy with the fuzzy balanced ...
(18Niven P. R. (2008). Balanced scorecard: Step-by-step for government and ...
(19Niven P. , R. (2006). Balanced scorecard step-by-step: Maximizing performance ...
(20Parmenter D. (2010). Key Performance Indicators (KPI :Developing, edition ...
(21Smith, R. (2006). Business Process Management and the Balanced Scorecard: ...

نمایش کامل مراجع