CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

بررسی نقش میانجی گری جو سازمانی در رابطه میان سبکرهبری تحول آفرین وچابکی سازمانی در شهرداری مشهد

اعتبار موردنیاز PDF: ۱ | تعداد صفحات: ۱۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۴۵ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۴
کد COI مقاله: ICMAS01_392
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۱۰۰۲.۱۳ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۱۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله دارای ۱۵ صفحه در فرمت PDF قابل خریداری است. شما می توانید از طریق بخش روبرو فایل PDF این مقاله را با پرداخت اینترنتی ۳,۰۰۰ تومان بلافاصله دریافت فرمایید
قبل از اقدام به دریافت یا خرید مقاله، حتما به فرمت مقاله و تعداد صفحات مقاله دقت کامل را مبذول فرمایید.
علاوه بر خرید تک مقاله، می توانید با عضویت در سیویلیکا مقالات را به صورت اعتباری دریافت و ۲۰ تا ۳۰ درصد کمتر برای دریافت مقالات بپردازید. اعضای سیویلیکا می توانند صفحات تخصصی شخصی روی این مجموعه ایجاد نمایند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۵ صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی نقش میانجی گری جو سازمانی در رابطه میان سبکرهبری تحول آفرین وچابکی سازمانی در شهرداری مشهد

  امیر ساداتیان مقدم - دانش آموخته کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
  مسعود طاهری لاری - استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران

چکیده مقاله:

هدف از این پژوهش، بررسی نقش میانجیگری جو سازمانی در رابطه میان سبک رهبری تحول آفرین و چابکی سازمانی درشهرداری مشهد میباشد. بر مبنای ابعاد و مولفههای مرتبط با مفهوم سبک رهبری تحول آفرین و جو سازمان و چابکی سازمانپرسشنامهای مبتنی بر 91 گویه طراحی گردید و روایی آن از طریق نخبگان، مورد تأیید قرار گرفت. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان مناطق 13 گانه و ستادی شهرداری مشهد میباشند که حجم نمونه 384 نفر می باشد. همچنین، برای آزمون فرضیههای این تحقیق توسعهای، از مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شد و نتایج حاصل نشان دهنده تأیید تأثیرگذاریجوسازمانی بر رابطه میان سبک رهبری تحول آفرین و چابکی سازمانی میباشد و همچنین نتایج پژوهش نشان م یدهد که میان سبک رهبری تحول آفرین با چابکی سازمانی و جو باز سازمانی رابطه معنادار و مثبتی وجود دارد در حالی که میان سبک رهبری تحول آفرین با چابکی سازمانی و جو بسته سازمانی این رابطه برقرار نمی باشد

کلیدواژه‌ها:

سبک رهبری تحول آفرین، جو سازمانی، چابکی سازمانی، شهرداری مشهد

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-ICMAS01-ICMAS01_392.html
کد COI مقاله: ICMAS01_392

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
ساداتیان مقدم, امیر و مسعود طاهری لاری، ۱۳۹۴، بررسی نقش میانجی گری جو سازمانی در رابطه میان سبکرهبری تحول آفرین وچابکی سازمانی در شهرداری مشهد، کنفرانس بین المللی اقتصاد مدیریت و علوم کشاورزی، منطقه آزاد انزلی، مرکز بین المللی ارتباطات دانشگاهی، توسعه کارآفرینان دانشگاهی، https://www.civilica.com/Paper-ICMAS01-ICMAS01_392.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (ساداتیان مقدم, امیر و مسعود طاهری لاری، ۱۳۹۴)
برای بار دوم به بعد: (ساداتیان مقدم و طاهری لاری، ۱۳۹۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • پور ابراهیم، سهراب، مرادی، محمد، ۱۳۸۷، فرآیند رهبری استراتژیک، دانش ...
  • پورسیف، سید مجتبی. (۱۳۸۵). بررسی رابطه جوسازمانی با استرس شغلی ...
  • ساعتچی، محمود، عزیز پورشوبی، علی اکبر. (۱۳۸۴)، طراحی الگوی رهبری ... (مقاله ژورنالی)
  • شاکری، فاطمه، طحاری مهرجردی، محمدحسین، دهقان دهنوی، حسن، رضا کاوندی، ... (مقاله ژورنالی)
  • شوقی، ب. و شوقی، آ، ۱۳۹۱ . سبکهای رهبری، (مفاهیم، ...
  • کروسیتو، مدلاین و یوسف، محمد، ۱۳۹۰، جنبه انسانی چابکی سازمانی، ...
  • ملاحسینی، علی و مصطفوی، شهرزاد، ۱۳۸۶، ارزیابی چابکی سازمان با ... (مقاله ژورنالی)
  • نشاط، نرگس، مهموئی، حمید رضا جمالی، حسن زاده؛ الهه، (۱۳۹۰)، ... (مقاله ژورنالی)
  • هوی، وین .سیسیل، میسکل، (۱۳۹۱)، تئوری، تحقیق و عمل در ...
  • Akgun, A.E.; Keskin, H. &Byrne, J. (2009). Organizational emotional capability, ...
  • Ayers, D.(2005). Organizational Climate in ie Semiotic Aspect: A Postmodern ...
  • Bass B.M., Avolio B.J. (1998); "The implications of transactional and ...
  • Green, j. p. (2006). Determining the Reliability and Validity of ...
  • Nagel, R. (1991). In: Goldman, S., Preiss, K., (Eds.), 21st ...
  • Sergiovanni, Thomas, J & Starrath, Roberty. (2013). Supervision A rede ...
  • Sharifi, H; Zhange, Z (1999). A Methodology for achieving Agility ...
  • Vernadat, F. (1999). Research agenda for agile manufacturing. International Journal ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه آزاد
    تعداد مقالات: ۷۹۰۳
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.