انتخاب استراتژی رقابتی مناسب با استفاده از مدل رقابتی پورتر (مطالعه موردی : یک شرکت بزرگ قطعه ساز ازگروه صنعتی ایران خودرو)

ماهیت تدوین استراتژی عبارت است ازمرتبط کردن یک شرکت به محیط اطرافش. اگرچه محیط مربوط بسیار گسترده است وعوامل متعددی را دربر می گیرد، اما جنبه های کلیدی محیط شرکت ، عوامل زیر بنایی رقابت درصنعتی هستند که شرکت درآنها رقابت می کند. پورتراین عوامل را درپنج گروه قرار می دهد. هدف استراتژی رقابتی برای یک واحد کسب وکار درصنعت ، یافتن موقعیتی است که درآن شرکت بتواند به بهترین وجه ممکن درمقابل این عوامل رقابتی ازخود دفاع کند یا آنها را درراستای اهداف خود متأثر سازد. هدف اصلی پژوهش حاضر، انتخاب مناسب ترین استراتژی رقابتی برای یک شرکت بزرگ ازقطعه سازان گروه صنعتی ایران خودرو با استفاده از الگوی رقابتی پورترمی باشد. پژوهش حاضر ازنظر هدف کاربردی واز نظر روش توصیفی پیمایشی است. جامعه ی آماری آن ، شامل مدیران وکارشناسان سازمان مورد مطالعه است که تعداد آنها 123 نفرمی باشد. نتایج پژوهش نشان می دهد که استراتژی تمرکز به عنوان استراتژی رقابتی مناسب برای سازمان مورد مطالعه است و نیروهای رقابت میان رقبای موجود ، قدرت چانه زنی خریداران، قدرت چانه زنی تأمین کنندگان وتهدید ورود کالاهای جایگزین درانتخاب استراتژی رقابتی مناسب تأثیر دارند. درحالی که تأثیر نیروی تهدید ورود رقبای جدید دراین انتخاب رد می شود.

کلیدواژه ها:

مدل پورتر ، استراتژی رقابتی ، نیروهای رقابتی ، مزیت رقابتی