بررسی استراتژی های نوع ورود به بازار از طریق استراتژی های مبتنی بر منابع وتاثیرات نهادی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 629

فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMEC01_005

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

چکیده مقاله:

این تحقیق دو هدف عمده دارد.اول توسعه و بررسی یک چهارچوب به منظور بازاریابی و انتخاب حالت ورودی مبتنی بر منابع و نظریه ی نهادی در چار چوب منطقه ای در داخل کشور از لحاظ بازاریابی است. در این مساله تأثیرات مبتنی بر منابع محیط زیست محرک های اصلی استراتژی حالت ورودی هستند . به ویژه، مساله ی اساسی یک شرکت، استراتژی های ورودی به بازار است که منابع آن (مشخصات شرکت، مشخصات محصول، بزرگی شرکت) است که میتواند انتخاب را تقویت کند و همچنین این انتخاب به درک شرکت ها از دو محیط (خصوصیات میزبان و میهمان بازار) بستگی دارد. دوم بررسی چارچوب نظری در وضعیت های ویژه از حالت های ورودی شرکت های هنگ کنگ به سرزمین اصلی چین بهعنوان اقتصاد خاص منطقه ای در چارچوب داخل کشوراست.جمع آوری اطلاعات از 208 مدیر ارشد شرکت های هنگ کنگ با بررسی پست الکترو نیکی انجام گرفت. نتایج نشان می دهد که مشخصات شرکت، مشخصات محصول، خصوصیات بازار داخلی و میزبان ( اما نه به بزرگی شرکت ) به طور قابل توجهی در استراتژی انتخاب و ورود صاحبان سهام به منظور شرکتهایی دارد که از هنگ کنگ به دیگر مناطق در چین می روند.

کلیدواژه ها:

تئوری نهادی مبتنی بر منابع ، تئوری استراتژی نوع ورود ، علملکرد شرکت ، تاثیرات سازمانی

نویسندگان

حسین رحیمی کلور

استادیار گروه مدیریت و اقتصاد ، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Root, F., 1994. Entry Strategies for International Markets. Lexington Books, ...
  • Agarwal, S., 1994. Socio-cultural distance and the choice of joint ...
  • Agarwal, S., Ramaswami, S.N., 1992. Choice of foreign market entry ...
  • Albaum, G., Tse, D.K., , 2001. Adaptation of international marketing ...
  • Amato, S., Vinzi, V., Tenenhaus, M., 2004. A Global Goodness ...
  • Ambler, T., Styles, C., Xiucun, W., 1999. The effect of ...
  • Anderson, E., Gatignon, H., 1986. Modes of entry: a transaction ...
  • Anderson, T., Svensson, R., 1994. Entry modes for direct investment ...
  • Baker, W.E., Sinkula, J.M., 1999. _ synergistic effect of market ...
  • Blesa, A., Ripolles, M., 2008. The influence of marketing capabilities ...
  • Blomstermo, _ Sharma, D.D., James, S.J., 2006. Choice of foreign ...
  • Bradley, F., Gannon, M., 2000. Does the firm's technology and ...
  • Brouthers, K.D., 2002. Institutional, cultural and transaction cost influences on ...
  • Brouthers, K.D., Brouthers, L.E., Werner, S., 2002. Industrial sector, perceived ...
  • Brouthers, K.D., Henart, J., 2007. Boundaries of the firm: insights ...
  • Brown, J.R., Dev, C.S., Zhou, Z., 2003. Broadening the foreign ...
  • Canabal, A., White, G.O., 2008. Entry mode researcl past and ...
  • Cavusgil, S.T., Zou, S., 1994. Marketing strategy performance relationships: an ...
  • Chan, C.M., Makino, S., Isobe, C., 2006. Interdependent behavior in ...
  • Child, J., Chung, L., Davies, H., 2002. The performance of ...
  • Cohen, J., 1988. Statistical Power Analysis for the Behavioural Sciences. ...
  • Conner, K.R., 1991. A historical comparison of resource-based theory and ...
  • Dong, B., Zou, S., Taylor, C.R., 2008. Factors that influence ...
  • Dow, D., Larimo, J., 2009. Challenging the c Onc eptualization ...
  • Duning, J.H., 1980. Toward an eclectic theory of international production: ...
  • Ebrahimi, B.P., 2000. Perceived strategic uncertainty and environmentl scanning behavior ...
  • Ekeledo, I., Sivakumar, K., 1998. Foreign market entry mode choice ...
  • Eriksson, K., Majkgard, A., Sharma, D.D., 1999. Service quality by ...
  • Erramilli, M.K., 1996. Nationality and subsidiary ownership patterms in multinational ...
  • Erramilli, M.K., Rao, C.P., 1993. Service firm's international entry mode ...
  • Fornell, C., Bookstein, F., 1982. A comparative analysis of two ...
  • Fornell, C., Larcker, D.F., 1981. Evaluating structural equation models with ...
  • Gaski, J.F., Nevin, J., 1985. _ differential effects of exercised ...
  • Gatignon, H., Anderson, E., 1988. Multinational corporation's degree of control ...
  • Gillespie, K., Jeannet, J.P., Henessey, H.D., 2007. Global Marketing, second ...
  • Goodnow, J.D., 1985. Developments in international mode of entry analysis. ...
  • Goodnow, J.D., Hansz, J.E., 1972. Environmentl determinants of overseas market ...
  • Hamel, G., Prahalad, C.K., 1994. Competing for Future. HBS Press, ...
  • Hill, C.W., Hwang, P., Kim, W.C., 1990. An eclectic theory ...
  • Hong Kong Year Book, 2005. The Hong Kong Special Administrative ...
  • from:<http ://202.3 8. 1 8 .3 6/print/engl i sh/ab outu ...
  • Isobe, T., Makino, S., Montgomery, D.B., 2000. Resource commitment, entry ...
  • Johnson, J., Tellis, G.J., 2008. Drivers of success for market ...
  • Keller, K.L, Lehmann, D.R., 2003. How do brands create value? ...
  • Kwon, Y., Konopa, J.L, 1993. Impact of host country market ...
  • Lu, J.W., Beamish, P.W., 2001. _ internati onalization and performance ...
  • Malhotra, N.K.. Agarwal, J., Ulgado, F.M., 2002. International ization and ...
  • Mayrhofer, U., 2004. International market entry: does the home country ...
  • Meyer, K.E., Estrin, S., Bhaumik, S.K., Peng, M.K., 2009. Institutions, ...
  • Morschett, D., S chramm-Klein, H., Swoboda, B., 2010. Decades of ...
  • Numnally, J.C., 1978. Psychometric Theory. McGraw-Hill, New York. ...
  • O'Cass, A., Julian, C., 2003. Examining firm and environmental influences ...
  • O'Cass, A., Ngo, L.V., 2007. Balancing external adaptation and internal ...
  • Papadopoulos, N., Malhotra, S., 2007. Export processing ZOnes in development ...
  • Porter, M.E., 1990. The Competitive Advantage ofNations. The Free Press, ...
  • influence entry mode choice in service firms. Journal of International ...
  • Tenenhaus, M., Vinzi, V.E., Chatelin, Y, Lauro, C., 2005. PLS ...
  • Tse, D.K., , Pan, Y., Au, K.Y., 1997. How MNCs ...
  • We erawardena, J., O Cass, A., Julian, C., 2006. Does ...
  • Wei, Y., Liu, B., Liu, X., 2005. Entry modes of ...
  • Westhead, P.P., Wright, M., Ucbasaran, D., 2001. The internati onalization ...
  • Wright, M., Filatotchev, I., Hoskisson, R.E., Peng, M.W., 2005. Strategy ...
  • Yamakawa, Y., Peng, M.W., Deeds, D.L., 2008. What drives new ...
  • Zou, S., Cavusgil, S.T., 1996. Global strategy: a review and ...
  • نمایش کامل مراجع