بررسی نقش مالکیت سهامداران نهادی به عنوان مکانیسمی نظارتی در جهتجبران مسأله نمایند گی و اعمال نفوذ بر رفتار مدیریت
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد در قرن 21
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 365
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMEC01_170
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
چکیده مقاله:
توانایی مدیران جهت مدیریت فرصت طلبانه سود گزارش شده از طریق نظارت مؤثر خارجی توسط ذینفعانی نظیر سرمایه گذاران نهادی محدود می شود. تحقیق حاضر برای فراهم آوردن شواهدی در ارتباط با نقش سرمایه گذاران نهادی از این منظر که آیا میزان مالکیت انواع سهامداران نهادی بر شیوه مدیریت سود شرکت تأثیر دارد، صورت پذیرفته است. بدین منظور سرمایه گذاران نهادی به دو دسته تقسیم شدند. گروه حساس به فشار متشکل از مالکیت درصدی به وسیله بانک ها و شرکت های بیمه و سرمایه گذاران غیرحساس به فشار شامل صندوق های بازنشستگی و سازمان های خود بنیان می باشند. سرمایه گذاران نهادی فرصت، منابع و توانایی نظارت و نفوذ در مدیران واحد تجاری را دارند. شرکتهای پذیرفته در بورس اوراق بهادار تهران، جامعه آماری تحقیق حاضر را تشکیل می دهند و از مدل تعدیل شده جونز جهت برآورد اقلام تعهدی اختیاری و برای آزمون فرضیات از مدلرگرسیونی استفاده شد. ابزار اندازه گیری تحقیق، اطلاعات تاریخی صورت های مالی می باشد که برای جمع آوری داده ها از لوح های فشرده سازمان بورس، نرم افزارهای ره آورد نوین و جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار آماری SPSS استفاده شد. به طور کلی نتایج تحقیق بیانگر وجود رابطه معنادار بین سطح مالکیت سهامداران حساس به فشار و غیرحساس به فشار و تمرکز مالکیت با مدیریت سود می باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
جواد ذوالفقاری تابش
گروه حسابداری،دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان،همدان،ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :