تاثیر شایسته سالاری بر ترفیع کارکنان و ایجاد احساس مشارکت در آنها
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 296
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMEH01_816
تاریخ نمایه سازی: 11 مرداد 1396
چکیده مقاله:
پژوهش در خصوص تاثیر شایسته سالاری در نظام اداری بر انگیزش کارکنان در اداره برق شهرستان دزفول صورت گرفته است. جامعه آماری این پژوهش را تمامی پرسنل و کارکنان اداره برق شهرستان دزفول تشکیل داده اند لذا حجم نمونه 112 نفر بود. جهت جمع آوری داده ها از مصاحبه و پرسشنامه استفاده شده که جهت بررسی میزان وابستگی آنها به عوامل انگیزشی استفاده شده است و برای تجزیه تحلیل داده ها از روش رگرسیون و برای انجام پردازش اطلاعات از نرم افزار spss استفاده شده است و نتایج به دست آمده به شرح زیر است: 1- بین عوامل انگیزشی و مهارت های مدیریت و نقش های مدیریت دوبه دو همبستگی شدید وجود دارد. 2- پاداش های مادی و معنوی بیشتر به نقش های مدیریت وابسته است. 3- ایجاد احساس مشارکت در کارها 66 % بیشتر از نقش های مدیریت به مهارت های مدیریت وابسته است. 4- ترفیع شغلی به نقش های مدیریت بیشتر از مهارت های مدیریت وابسته است 5- امنیت و عدالت اداری شدیدا به مهارت های مدیریت وابسته است. همچنین با توجه به نتایج به دست آمده می توان برای انتخاب مدیران برای سازمان های با شرایط خاص با توجه به نتایج به دست آمده از بین چند گزینه بهترین گزینه را با توجه به توانایی های مدیر ( نقش ها و مهارت ها) جدا نمود مثلا برای انتخاب یک مدیر جهت یک سازمان که نیاز به افزایش احساس مشارکت در کار برای آن لازم است باید مدیری را انتخاب کرد که دارای مهارت ادراکی و نقش تصمیم گیری بالا باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سید علی علوی
شرکت توزیع نیروی برق خوزستان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :