تدوین برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از مدل بازخوردی نمونه موردی: شرکت یکتا سازه

امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و نا آرام روبرو هستند که تهدیدهای محیطی از هر سو بقاء و حیات این سازمان ها را تهدید می کند. در این راستا سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرصت های محیطی به نحو احسن استفاده نموده و خود را برای برخورد با تهدید ها اماده کنند، که این امر خطیر در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر میباشد برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکت های موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیت های خود با افق بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورد استفاده سازمان های بزرگ واقع شده است، اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی سازمان را به ارمغان می آورد در همین راستا و باتوجه به افزایش کمیت و اهمیت شرکت های کوچک در فعالیت های اقتصادی دنیا و نیاز آنها به بهره مندی از برنامه ریزیاستراتژیک جهت موفقیت در دنیای رقابتی، در این پژوهش محققین کوشیدنده اند تا با استفاده از فنون برنامه ریزی استراتژیک اهداف بلند مدت شرکت مذکور شرکت یکتا سازه را مورد رصد و تحلیل و ارزیابی قرار داده و برای دستیابی به این اهداف، استراتژی های مناسب پیشنهاد دهند

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، مدل بازخوردی ، استراتژی ها ، ماتریس SOWT