جایگاه برنامه ریزی از دیدگاه قرآن و عترت
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,743
فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMEH03_001
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
قرآن کریم در طول تاریخ گهربار اسلام همواره منبع مهم تحقیق و پژوهش برای اندیشمندان اسلامی بوده و از این رهگذر علوم و رشته های متعدد پایه گذاری شده و در گذر زمان به رشد و بالندگی رسیده اند. در سالهای اخیر با توسعه روابط علمی و فرهنگی اسلام و غرب، نگاه دینی و قرآن به علوم روز بار دیگر به یکی از دغدغه های عمده متفکران دینی سراسر جهان اسلام تبدیل شده است مدیریت سابقه ای به قدمت تاریخ زندگی انسان دارد. از زمانی که انسان بر این کره خاکی قدم نهاد، دانش و روش های مختلف مدیریت نیز آغاز شد و تا زمانی که زندگی می کند نیز به دانش و روشهای مدیریت همچنان نیاز دارد. خداوند بزرگترین مدیر و مدبر هستی است: یدبرالامر من السماء الی الارض( مجموعه عالم هستی یک نظام عظیم تشکیلاتی است. به تعبیر دیگر، این جهان اداره بزرگی است که با یک مدیریت مقتدر و توانا و بی نهایت آگاه اداره می شود. در راس سازمان و اداره عظیم عالم هستی خدا قرارگرفته است. یعنی کل عالم یک سازمان واحد و اداره کل است که خدای متعال مدیرکل آن است. در تنظیم امور سازمانهای جامعه، مدیران نیاز جدی به برنامه ریزی دارند. ضرورت برنامه ریزی مناسب از منظر دینی امری ما خلقت الجن والانس « . موکد است. از آنجا که در مدیریت اسلامی هدف نهایی، هدایت انسان به سوی بندگی خداست » الالیعبدون تمام برنامه ریزی ها به آن هدف ختم خواهد شد.
نویسندگان
محمد علی فقیه نیا
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحدسما مشهد
حسینعلی بهرام زاده
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بجنورد
مهشاد عرفانی
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بجنورد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :