بررسی و تحلیل اشکال اتلاف با رویکرد ناب در محیط پروژه

ناب یک استراتژی مدیریتی و رویکردی جهت شناسایی و حذف مود اها (منابع اتلاف) برای حداقل سازی هزینه ها و حرکت به سوی بهره وری و تعالی سازمانی است. مدیریت پروژه ناب خروجی ارزش بیشتر با اتلاف کمتر در فضای محیط پروژه می باشد. اتلاف ها از دو منطقه اصلی وارد می شود: اولی طرح فعالیت های اشتباه می باشد. وابستگی های اشتباه شبکه ای، طرح ریزی اشتباه از منابع تخصیص داده شده، فعالیت های در نظر نگرفته شده و نیازمندیهای اشتباه و یا غیر کافی از مشتری، دومین منطقه از اتلاف ها در هنگام اجرای پروژه رخ میدهد. غیر همراستا بودن الویت ها، استفاده نادرست از منابع محدود و رفتارهای هماهنگ نشده . در این مقاله با مطالعات انجام گرفته بر روی اتلاف ها در محیط پروژه ها، اشکال اتلاف شناسایی و دسته بندی شده اند که از مهم ترین اشکال اتلاف می توان نقص ها، انتظار برای ورودی فعالیت ها را نام برد. به منظور بررسی میزان تأثیرگذاری این فاکتورهادر پروژه های یک واحد تحقیقات و توسعه فناوری، به دو روش مصاحبه و پرسشنامه با نخبگان مربوطه، اشکال اتلاف برای این مرکز راستی آزمایی شده است. با توجه به نتایج به دست آمده تقریبا تمام اشکال اتلاف در این مرکز وجود دارد که می توان آن را به ساختار و فرهنگ سازمانی مرتبط دانست.

کلیدواژه ها:

ناب ، پروژه ، اتلاف ، اشکال اتلاف ، فناوری