ساز و کارهای افزایش سینرژی (هم افزایی) در سازمان های هلدینگ

در سال های اخیر مبحث هلدینگ ها و ساز و کارهای مدیریتی مورد نیاز جهت اداره اثربخش آن ها بسیار مورد توجه قرار گرفته است و سازمان های هلدینگ در تلاش برای ارتقای روابط و ایجاد هم افزایی میان سازمان و شرکت های تابعه می باشند تا از این منظر بتوانند در بازارههای رقابتی باقی مانده و نقش آفرینی نمایند. در این راستا یکی از محورهای مهم واساسی در مدیریت راهبردی شرکت های هلدینگ ، ایجاد هم افزایی واقعی با استفاده از اتخاذ استراتژی های مناسب برای هلدینگ و شرکت های تابعه می باشد که با ارتقای ارزش آفرینی باعث اثربخشی در این شرکت ها می شود. استراتژی هلیدینگ عاملی است که باعث می شود ارزش کل هلدینگ از جمع ارزش تک تک واحدهای کسب و کار بیشتر باشد و یا بهعبارتی ستاد هلدینگ تلاش می کند در کل عملکردی بیش از مجموع عملکردها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه داشته باشد. این امر جز با ایجاد مدیریت هم افزایی میان ستاد و صف به وقوع نمی پیوندد. در این مبحث سعی گریده است ساز و کارهای مناسب جهت ایجاد هم افزایی میان سازمان های مادر و شرکت های تابعه را ارائه نماییم. در اینمقاله سعی میگردد ضمن بررسی ابعاد تاریخی استراتژی غالب هلدینگ ها ، مفاهیم ارزش آفرینی و رویکردهای آن و هم چنین راهکارهای هم افزایی در سطح هلدینگ تبیین و تشریح گردد

کلیدواژه ها:

شرکت های هلدینگ ، سبک های مدیریتی هلدینگ ها ، استراتژی هلدینگ ، ارزش آفرینی ، هم افزایی